شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Sajal Kohli
    درس‌های مدیرعامل یکی از بزرگ‌ترین فروشگاه‌های زنجیره‌ای جهان درباره «نحوه واکنش به بحران کرونا» حاوی سه توصیه کاربردی برای مدیران است. «میشل گس» در یک گفت‌وگو، مهارت‌های لازم برای «فروش سازگار با شوک‌های بیرونی» را این‌طور معرفی می‌کند؛ مدیران با تغییر سبک زندگی مردم باید «چشم‌انداز فروش» را تغییر دهند. او آینده خرده‌فروشی را پیش‌بینی کرد.
  • مترجم : سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در بخش‌های قبلی این سلسله مطالب به شرکت‌هایی اشاره شد که موفق شده‌اند از طریق تمرکز روی فرهنگ سازمانی‌شان به موفقیت‌های بزرگی دست پیدا کنند. در بخش سی و نهم این مطلب به شرکتی اشاره خواهد شد که کمتر کسی در جهان است که آن را نشناسد و محصولات زیبا و چشم نوازش را تحسین نکرده باشد: شرکتی به نام بی‌ام دبلیو که بخش عمده‌ای از موفقیت‌های بزرگ و ماندگارش را مدیون فرهنگ سازمانی باشکوه و ممتازش است و با نگاهی کوتاه به این فرهنگ می‌توان به وجوه تمایز آن پی برد.
  • مترجم: مریم مرادخانی
  • نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضايي
    اگر مثل خیلی‌‌ها با تیم‌‌های دورکار کار می‌کنید، احتمالا نگران بهره‌‌وری آنها هستید. بهره‌‌وری را چطور اندازه می‌گیرید؟ چطور کار را پیگیری می‌کنید؟ اگر افراد دچار حواس‌پرتی شوند یا پشت میزشان نمانند چه می‌شود؟ فیلم‌‌های نتفلیکس، حیوانات خانگی بازیگوش، تهیه مایحتاج زندگی یا تعاملات اجتماعی غیرقابل پیش‌‌بینی، ممکن است افراد را از کار کردن دور کنند. حتی افرادی با بیشترین پشتکار هم ممکن است در معرض چالش‌‌های فیزیکی و روانی کار کردن مداوم از خانه قرار بگیرند.