شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: اشکانه خلج
    در طول همه‌گیری، کسب و کارها نیاز به تطبیق مداوم با تغییر نیازها و ترجیحات مشتری داشته‌اند. اما زمانی که تجارت بین بخش‌‌‌هایی مرتبط با مشتریان بالقوه (فروش و بازاریابی) هماهنگ نباشد، انطباق سریع دشواراست.

  • مترجم: رضا کارزار جدی وند r. karzar@gmail. com
    هدف یک مدل کسب و کار چابک، برآورده ساختن خواسته‌های مشتری از طریق تحویل مستمر و بی‌وقفه کالاها و خدمات ارزشمند است. یک سازمان مشتری محور، افراد را به وسیله چشم‌انداز و هدف مشترک منسجم می‌کند؛ به سرعت با بازار و تغییرات محیطی سازگار می‌شود و در عین تمرکز بر مشتریان خود، تصمیمات سریع می‌گیرد.

  • مترجم : علی پورقاسمی
    شمار فزاینده‌ای از شرکت ها برای افزایش کارآیی عملیاتشان ، از جمله فرآیندهای منابع انسانی، در پی تحول دیجیتال هستند. اگرچه فناوری مناسب می تواند گردش کار شرکت را دگرگون کند، اما تا زمانی که به صورت متفکرانه اجرا نشود ، تاثیر مورد نظر را نخواهد داشت. پیش از ورود تیم‌های منابع انسانی به تحول دیجیتال، بهترین کار آن است که با تامل، نحوه انجام کار به دقت بررسی شود. برای کمک، اعضای شورای منابع انسانی فوربس نکاتی را را در نظر گرفته‌اند که هنگام تحول دیجیتال فرآیندهای منابع انسانی باید به آنها توجه شود.

  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    وظیفه پیاده‌سازی نوآوری در سطوح مختلف سازمان و بسترسازی برای آن بر عهده مدیریت ارشد سازمان و در راس آن شخص مدیرعامل است و نمی‌توان این مسوولیت را به دیگران تفویض کرد. با این همه، باید این را هم دانست که اجرای هرگونه برنامه نوآورانه‌ای در سازمان نیازمند همکاری و مشارکت همه‌جانبه کارکنان است و بدون حضور فعال و مستمر تمامی کارکنان در فرآیند نوآوری سازمانی هرگونه برنامه‌ریزی و اقدامی از سوی مدیریت ارشد سازمان راه به جایی نخواهد برد.

جستجوی پیشرفته