آرشیو اخبار : مدیران
-
عصر اقتصاد پروژهای فرا‌رسیده
نويسنده: Antonio Nieto-Rodriguez مترجم: مريم رضاييدر طول قرن بیستم، عملیات که شامل اداره سازمان‌ها می‌شوند، ارزش قابل توجهی ایجاد کرد و این ارزش اصولا از طریق پیشرفت در کارآیی و بهرهوری ایجاد شد. اما در بیشتر سال‌های قرن حاضر، با وجود شکوفایی اینترنت، چرخه عمر کوتاه‌‌تر محصول و پیشرفت‌های نمایی در هوش مصنوعی و روباتیک، رشد بهرهوری در اقتصادهای غربی تقریبا ثابت بوده است. در ضمن، پروژه‌ها (که تغییر سازمان‌ها را دربرمی‌گیرند)، از طریق تحولات سازمان متداول‌‌تر، توسعه سریع‌‌تر محصولات جدید، به‌‌کارگیری سریع‌‌تر تکنولوژی‌‌های جدید و...، به‌طور فزاینده‌‌ای هم عملکرد کوتاه‌مدت را موجب می‌شوند و هم ارزش‌‌آفرینی بلندمدت را. این یک پدیده جهانی است. به عنوان مثال، در آلمان پروژه‌ها حداقل از سال 2009 به شکل پیوسته‌‌ای به عنوان درصدی از تولید ناخالص داخلی (GDP) افزایش… -
بررسی مزایای آموزش در جهت ارتقای سازمان
مترجم: ساجده خطیریامروزه یکی از موارد ضروری برای موفقیت کسب و کارها در سراسر جهان، برنامه‌‌‌های آموزشی کارکنان است. برخلاف باور رایج این برنامه‌‌‌ها علاوه بر فراهم آوردن فرصت‌‌‌هایی در راستای ارتقای مهارت کارکنان، برای کارفرمایان هم مزایایی دارد. از این رو در این مقاله به هشت مزیت اصلی آموزش کارکنان شما می‌‌‌پردازیم. این مزایا شامل موارد زیر هستند که طی مطلب توضیح داده خواهند شد: 1- افزایش بهرهوری، افزایش روحیه کارکنان، کاهش نیاز به نظارت، کاهش خطای انسانی، کارهای بیهوده و آسیب به تجهیزات و ماشین‌‌‌آلات، افزایش ثبات و انعطاف‌پذیری سازمانی، خودسازی، تطبیق‌پذیری و سازگاری، کاهش ترک خدمت کارکنان و غایب بودن، شناسایی استعدادهای درخشان. -
سه مرحله برای اطمینان از اجرای یک استراتژی
مترجم: رضا کارزار جدی‌وند r. karzar@gmail. comمطالعات نشان می‌دهد شرکت‌ها از روش‌های مختلفی برای طراحی استراتژی و اجرای آن استفاده می‌کنند. اما انجام تحقیقات تکمیلی موید این است که خیلی از این استراتژی‌ها هرگز اجرا نمی‌شوند یا فقط بخشی از آنها اجرایی می‌شوند. واقعا چرا این چنین است؟ چگونه ممکن است چیزی بسیار مهم و اساسی برای آینده یک سازمان به درستی اجرا نشود؟ مشکل این است که بسیاری از مدیران از این تصور نادرست رنج می‌برند که استراتژی در اختیار راس هرم مدیریتی است. آنها معتقدند این وظیفه مدیرعامل و مدیران ارشد است که استراتژی را ارائه دهند. حتی در برخی شرکت‌ها، این وظیفه را مختص فرد مدیرعامل می‌دانند. هنگامی که چنین استراتژی‌هایی از بالا ارائه می‌شوند، سازمان با سردرگمی و بی‌تفاوتی زیادی مواجه می‌شود. در این شرایط، هیچ کس نمی‌‌‌‌داند که استراتژی چگونه…