آرشیو اخبار : مدیران
-
از مدیرعامل جدید توییتر چه میدانیم؟
مترجم: مریم مرادخانیدوشنبه هفته گذشته، جک دورسی، مدیرعامل توییتر که نامش برای سال‌ها با نام این شرکت گره خورده بود از سمت خود کناره‌‌‌گیری کرد. او یکی از چهار بنیان‌گذار توییتر بود و از زمان تاسیس شرکت، یعنی سال ۲۰۰۶، فرازو‌نشیب‌‌‌های بسیاری را طی کرده و چالش‌های فراوانی را پشت سر گذاشته بود، از جمله سال‌های جنجالی ریاست جمهوری دونالد ترامپ و درگیری‌‌‌های مکرر با نهادهای قانون‌گذاری در سراسر دنیا. او وقتی توییتر را تاسیس کرد، به شدت از سوی سرمایه‌گذارها تحت فشار بود. آنها فکر می‌کردند توییتر پولساز نخواهد شد. -
فرهنگ سازمانی موفق بر اساس شفافیت حداکثری
نویسنده: سوجان پاتل مترجم : سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comدر بخش‌های قبلی این سلسله مطالب به شرکت‌هایی اشاره شد که موفق شده‌اند از طریق تمرکز بر مواردی همچون شادکاری، توجه ویژه به سلامت و رفاه کارکنان، یکسان دیدن کارکنان و مدیران در زمان پرداخت حقوق و مزایا، آزادی عمل درباره مرخصی رفتن کارکنان، به چالش کشیدن و برانگیختن توانایی‌های کارکنان، محور قرار دادن رعایت اصول اخلاقی، برگزاری جشن‌های کاری متعدد، ایجاد حس مالکیت در میان کارکنان، تقویت حس مربیگری و هویت‌بخشی به کارکنان و محصولات، استقبال از مخالفت‌های کارکنان و مشتریان، بالاتر بودن حقوق کارکنان نسبت به مدیران، بازخورد نشان دادن سریع و اجباری کردن انتقاد از مدیران، خودمدیریتی کارکنان، جایگزین کردن فرزندان کارکنان پس از بازنشسته شدن آنها، ممنوعیت کار کردن در خانه، ایده‌پردازی و انتقادات بی‌محابا، نترسیدن از شکست و… -
کسب دانش برای افزایش اعتماد در تیم
نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضاييدر بخش قبل گفتیم که برای ایجاد اعتماد در تیم‌های مجازی، باید همان شرایطی که در تیم‌های حضوری وجود دارد دنبال شود، در کنار اینکه نسبت به پراکندگی جغرافیایی افرادی که همدیگر را ندیده‌اند، آگاهی کافی وجود داشته باشد تا تیم دورکار دچار تفرقه نشود. به همین منظور دو مکانیزم افزایش اعتماد در تیم‌ها وجود دارد که در ادامه توضیح می‌دهیم.