شماره روزنامه ۵۹۹۲
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: سيدمحمداعظمي نژاد
    عضو هیات‌مدیره بودن کار آسانی نیست.شما در قبال یک شرکت مسوولیت دارید اما ابزارهای محدودی برای درک واقعی آن دارید و این درک اغلب با واسطه مدیریت انجام می‌شود.چقدر از آنچه واقعا در شرکتی که مسوولیت اداره آن را برعهده دارید می‌گذرد، آگاه هستید؟

  • امیر نیک‌خواه مشاور مدیریت و تجارت بین‌الملل
    اهداف استراتژیک به‌عنوان نیروی محرکه عمل کرده و مسیر سازمان را جهت‌دهی می‌کنند. اما گاه سازمان‌ها در رسیدن به این اهداف ناموفق هستند. دلایل و عوامل زیادی برای عدم تحقق اهداف استراتژیک وجود دارند اما با بررسی‌هایی که در شرکت‌های مختلف به‌عنوان مشاور انجام داده‌ام و خصوصا با تحلیل جلسات بازنگری مدیریت در سازمان‌ها، به چند عامل مشترک رسیدم که در ادامه آنها را تشریح می‌کنم:

  • مترجم: علي پورقاسمي
    بسیاری از شرکت‌ها اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال را با هدف افزایش بهره‌وری، کارآیی و سود دنبال می‌کنند. برخی از پروژه‌ها تغییرات گسترده‌ای را شامل می‌شوند که اتوماسیون و کارهایی را که پیش‌تر به صورت دستی انجام می‌شد در بر می‌گیرد. در حالی که برخی دیگر به دنبال جایگزینی فناوری قدیمی با سیستم‌های نوین و به روز شده هستند.

  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    تیم‌های کاری همیشه در تلاش هستند تا راه‌های جدیدی برای حل مسائل و چالش‌های خود پیدا کنند و در این میان به تکنولوژی‌های نوین به عنوان منبعی برای یافتن این راه‌حل‌ها نگاه ویژه‌ای دارند. با پیشرفت‌های خیره‌کننده و بی‌سابقه در علوم کامپیوتر و هوش مصنوعی این امکان برای سازمان‌ها فراهم شده تا با پیوند زدن نیروی انسانی خود با تکنولوژی‌های نوین قدرت پردازش و حل مساله آنها را چندبرابر کنند و برای حل مسائل کاری از ماشین‌هایی کمک بگیرند که قادرند به هر چیزی از تمام زوایای ممکن بنگرند و آن را با ترکیبی از راه‌حل‌ها و پیشنهادهای جامع حل و فصل کنند. به این نوع حل مسائل کاری «تفکر کاری الگوریتمی» گفته می‌شود که ترکیبی است جامع و کامل از دیدگاه‌های کاری به هم پیوند خورده، چارچوب‌ها و مدل‌های ذهنی متنوعی که به انسان‌ها کمک…

جستجوی پیشرفته