آرشیو اخبار : مدیران
-
بازگشت شرکت‌ها به خانه
ترجمه: مهدی نیكوئیشرکتهای بین‌المللی بازگشت به خانه‌های خود را شروع کرده‌اند. اختلال در تجارت جهانی در عصر کرونا، به زنجیره تامین شرکت‌هایی که بخشی از فعالیتشان در کشور خارجی بود، لطمه زد. پیش‌تر، صرفه در «تولید در کشور دیگر» بود؛ اما دوباره «فعالیت در کشور مادر» در حال رواج است. مک‌کینزی این حرکت را «بازتوازن بزرگ» معرفی می‌کند. برای بازگشت 7 احتیاط لازم است. -
شرکتی که برای کارکنان مورد اعتماد خود ارزش بسیاری قائل است
مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comدر بخش‌های قبلی این سلسله مطالب به شرکت‌هایی اشاره شد که موفق شده‌اند از طریق تمرکز بر مواردی همچون تناسب حداکثری شغل با توانایی‌ها و مهارت‌های فردی، ترویج شادکاری و افزایش بهره وری از طریق ارائه مشوق‌های شادی‌آور به کارکنان، توجه ویژه به سلامت و رفاه کارکنان، یکسان دیدن کارکنان و مدیران در زمان پرداخت حقوق و مزایا، آزادی عمل درباره مرخصی رفتن کارکنان، توجه به علایق خاص مشتریان شان، به چالش کشیدن و برانگیختن توانایی‌های کارکنان، محور قرار دادن رعایت اصول اخلاقی همیشه و همه جا، برگزاری جشن‌های کاری متعدد، ایجاد حس مالکیت در میان کارکنان، تقویت حس مربیگری کارکنان، هویت بخشی به کارکنان و محصولات، استقبال از مخالفت‌های کارکنان و مشتریان، بالاتر بودن حقوق کارکنان نسبت به مدیران، بازخورد نشان دادن سریع و اجباری… -
با همکاری که مدام ناله می‌کند چه کنیم؟
نویسنده: Jennifer Mizgata مترجم: مریم مرادخانیمشاور عزیز، من در واحد IT یک شرکت کار می‌کنم و همکارم «کریس» که با او در یک اتاق هستم، دائم در حال ناله کردن است. واحد ما مدت‌ها نیرو کم داشت. کلی پروژه‌های عقب‌افتاده داریم، با یک مدیریت ضعیف و حمایت ناچیز از سوی رهبری سازمان.حدود ۴ سال است که اینجا مشغول به کارم و در واحدهای مختلف کار کرده‌ام. به همین خاطر می‌دانم که مشکل مربوط به سیستم است و فقط محدود به واحد IT نیست. من تقریبا تحلیل رفته‌ام اما سعی می‌کنم تا زمانی که کار دیگری در یک شرکت دیگر پیدا کنم، با هر سختی که شده، کارها را به خوبی انجام دهم. -
اهمیت تعهد رهبران سازمانی به اعضای تیم
نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضاييدر چند قسمت قبل درباره اهمیت برگزاری جلسات ارزیابی برای هماهنگ‌سازی‌های گروهی، به‌ویژه برای تیم‌های دورکار، که به آنها جلسات لانچ می‌گوییم و همچنین جلسات بعدی که به صورت دوره‌ای برگزار می‌شوند و به آنها ریلانچ می‌گوییم صحبت کردیم.