آرشیو اخبار : مدیران
-
«کار تیمی» بدون استرس؛ چگونه؟
مترجم: مهدی نیکوئی«کار تیمی» در همه محیط‌های کاری، در مقیاس متنوع وجود دارد؛ اما کمتر گروهی موفق می‌شود «بدون استرس، با هم‌افزایی و درک دیدگاه‌های مختلف» کار را جلو ببرد. یک رویکرد مناسب تحت عنوان «آگاهی تیمی» برای «کار تیمی» وجود دارد که می‌تواند سه نتیجه مثبت در پی داشته باشد. این رویکرد باعث بهبود عملکرد می‌شود و افراد، مسوولیت اقداماتشان را برعهده می‌گیرند. -
هفت مرحله برای موفقیت استراتژی تحول دیجیتال
ترجمه : علی پورقاسمیسرمایهگذاری در زمینه تحول دیجیتال از زمان شروع همه‌گیری بیماری کووید-۱۹ تاکنون سر به فلک کشیده است. سازمان‌ها برای پشتیبانی از انعطاف‌پذیری، کارآیی و کنترل هزینه‌ها، بر مدل‌های کسب و کار کاملا جدید متمرکز شده‌اند. خدمات گوناگونی مانند تجربه خرید آنلاین، یادگیری از راه دور، مراقبت‌های پزشکی از طریق درمان از راه دور، یا بهینه‌سازی خودکار زنجیره تامین که از منظر ماموریت شرکت اهمیت دارند، در حال دیجیتالی شدن هستند. بیماری همه‌گیر برای هیچ سازمانی با سادگی همراه نبوده، اما سازمان‌هایی رونق داشته‌اند که ذهنیت خدمات دیجیتال را پذیرفته اند. برای برآورده‌سازی انتظاراتی که ذی‌نفعان و کاربران نهایی سازمان‌ها از تجربیات خود با سازمان دارند، خدمات از اهمیت بسیاری برخوردارند. خدمات دیجیتال توانایی یا وظیفه‌ای است که نیاز… -
چگونه بفهمیم ایده‌های مدیریتی ما ارزشمند هستند؟
نويسنده: Mohan Nair مترجم: سيد حسين علوي لنگروديهمه ما معتقدیم که بهترین هستیم و هیچ کس در دنیا به خوبی ما نیست؛ هر چند که هیچ‌گاه درست بودن این ادعا را مورد آزمایش قرار نداده‌ایم. این موضوع درباره مدیران تازه نفس و جوانی که به تازگی پا به عرصه مدیریت گذاشته‌اند بیشتر مصداق پیدا می‌کند و تقریبا تمام آنها بر این اعتقادند که هم خودشان ممتاز و فوق‌العاده هستند و هم ایده‌هایی که در ذهنشان دارند بهترین و ارزشمندترین ایده‌های دنیاست. با این همه باید دانست ایده‌هایی دارای ارزش و تاثیرگذاری کاملی هستند که از ویژگی‌های بارزی برخوردار باشند و تنها در این صورت است که می‌توان به ایده‌های خلاقانه و نوآورانه مدیران لقب «ایده‌های ناب» را داد. تنها کسانی می‌توانند ادعا کنند ایده‌های مدیریتی‌شان دارای تمام خصوصیات یک ایده ناب است که توانسته باشند آن ایده‌ها را به محصولات…