شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسندگان: Robert C. Pozen, Alexandra Samuel مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR
    خواسته حداقلی کارکنان در عصر کرونای جهش‌یافته برای «دورکاری ترکیبی»، در برخی شرکت‌ها با مقاومت مدیرانی روبه‌رو می‌شود که «راندمان کاری» را به «ساعت کار» تنزل می‌دهند. در برخی نیز «دورکاری برای همه» یا «دورکاری برای یک گروه» اعمال می‌شود. همه این سه روش، نادرست است. بهترین الگو، «تقسیم هفته به روزهای کار حضوری و کار در خانه» معرفی شد.