شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • ترجمه: علی پورقاسمی
    «مایکروسافت» هفت سال پیش در لبه سقوط قرار گرفت؛ چون در ارائه محصولات به بازار تکنولوژی دچار روزمرگی شده بود و فرهنگ‌سازمانی شرکت دیگر برای کارکنان قابل تحمل نبود. اما مدیرعامل در سال 2014 توانست به کمک لشکر پنهان در شرکت، این غول پیر خسته را از تباهی نجات دهد. راهکار شش مرحله‌ای «ساتیا نادلا» در شرکت‌های بحران‌زده معجزه می‌کند.

  • سید ارشد حسینی مشاور توسعه كسب و كار
    در دنیای مدیریت، محتواها و توصیه‌ها به سمت بی‌شمار حرکت می‌کنند و ضمن اعتراف به تاثیرات مثبت نسبی آنها، قدری ابهام ایجاد می‌کند که چرا اکثرا در شعار و ظاهر مدیران خوب، تحول‌گرا، دارای دید استراتژیک، آگاه به اهمیت و ظرفیت نیروی انسانی هستند اما در عمل مدیریت سیلویی [مدیریت در یک چارچوب ذهنی بسته، عمق زیاد و اثربخشی حداقل] و جزئی‌نگر مخرب مشهود است. مدیرانی که در جای خود اظهارنظر نمی‌کنند و در جاهایی که باید به سرعت واگذار کنند، با قدرت تمام شروع به اظهار فضل و دخالت‌های غیرضروری در جزئیات کارها و فرآیند تصمیم‌گیری بخش‌های مختلف می‌کنند.

  • مترجم: مريم رضايي
    بعد از سیلیکون ولی آمریکا، سرانه تولید شرکت‌های به اصطلاح «تک‌شاخ» در پایتخت سوئد، بیش از هر کشور دیگری است. با اینکه استکهلم فقط 970 هزار نفر جمعیت دارد، محل تولد برندهای جهانی معروفی مثل اسکایپ، اسپاتیفای، ماین‌کرفت و کندی کراش است.

  • نویسنده: Erica Dhawan مترجم: مرتضی ایراندوست
    چکیده: به عنوان مدیر، وظیفه شما این است که از تیم خود در حین گذار به محیط کار ترکیبی حمایت کنید. اما آنچه مردم نیاز دارند تا حد زیادی به شخصیت آنها بستگی دارد. در این مدت نویسنده توصیه‌هایی را درباره نحوه حمایت از افراد درون‌گرا و برون‌گرا ارائه می‌کند.

جستجوی پیشرفته