شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدي نيكوئي
    انعطاف و سرعت‌عمل شرکت‌ها در واکنش به تحولات بازار، ارتباط معناداری با «نوع رابطه مدیر و کارمندان» دارد و تابعی از فرهنگ‌سازمانی است. حداکثر سرعت‌عمل، در «شرکت‌های چابک» رقم می‌خورد؛ جایی که «انتقال قدرت از مدیر به تیم کاری» به وضوح دیده می‌شود و امکان ایده‌آفرینی کارکنان فراهم است. ستون شرکت‌ چابک، استقلال کارمندان در تصمیم‌گیری است.
  • مترجم: علی پورقاسمی
    با کوشش‌هایی که برای بهبود نابسامانی‌های ناشی از پاندمی کرونا در جهان صورت می‌گیرد، «موضوع تحول دیجیتال» به دغدغه بسیاری از سازمان‌ها تبدیل شده است. بسیاری از بنگاه‌ها به دلیل انتخاب یا به‌کارگیری نادرست فناوری غافلگیر شده‌اند و برای افزایش توان رقابت در دوران پساکرونا باید بیشتر کوشش کنند. در نتیجه، پروژه‌های تحول دیجیتال در همه جا کاملا شتاب گرفته‌اند.
  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    نبود تعریف دقیق و شفاف از بازارهای هدف و مشتریان بالقوه یکی از مهم‌ترین دلایل اتلاف منابع در کسب‌وکارها محسوب می‌شود. برای داشتن یک تجربه فروش موفق ما به مشتریان در دسترس و بی‌شمار نیاز داریم که تحقق پیدا کردن چنین شرایطی به آسانی امکان‌پذیر نیست و معمولا هم این اتفاق نمی‌افتد. به عنوان مثال فرض کنیم شما به این نتیجه رسیده‌اید که مشتریان‌تان به «کیفیت بالا» علاقه زیادی دارند و عامل کیفیت به عنوان اولویت اصلی مشتریان‌تان شناسایی شده است، اما مشکلی در اینجا وجود دارد و آن اینکه این فاکتور چندان روشن و دقیق نیست و نمی‌تواند آنچنان که باید و شاید تلاش‌های فروش و بازاریابی‌تان را متمرکز کند.