آرشیو اخبار : مدیران
-
سرآغاز صورت‌های سود و زیان سهگانه
منبع: european business review ترجمه: مهدی نیکوئیصورتهای «سود و زیان» مدت‌ها است که مبنای سنجش موفقیت مالی کسب‌وکارها به شمار می‌رود. اما زمان بازنگری در این مفهوم و توجه به مسوولیت شرکت‌ها در قبال جامعه فرا رسیده است؟ آیا باید به جای یک صورت «سود و زیان»، سه صورت سود و زیان داشته باشیم؟ مایکل نالو، استاد و مدیرگروه دوره‌های ارشد و دکترای مدیریت اجرایی مدرسه کسب‌وکار آدنسیای فرانسه در این باره توضیح می‌دهد. -
شرکتی با معیار فرهنگ سازمانی « خانواده بزرگ»
نویسنده: سوجان پاتل مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comدر بخش‌های قبلی این سلسله مطالب به شرکت‌هایی اشاره شد که موفق شده‌اند از طریق تمرکز بر مواردی همچون تناسب حداکثری شغل با توانایی‌ها و مهارت‌های فردی، ترویج شادکاری و افزایش بهره‌وری از طریق ارائه مشوق‌های شادی‌آور به کارکنان، توجه ویژه به سلامت و رفاه کارکنان، یکسان دیدن کارکنان و مدیران در زمان پرداخت حقوق و مزایا، آزادی عمل درباره مرخصی رفتن کارکنان، توجه به علایق خاص مشتریان‌شان، به چالش کشیدن و برانگیختن توانایی‌های کارکنان، محور قرار دادن رعایت اصول اخلاقی همیشه و همه جا، برگزاری جشن‌های کاری متعدد، ایجاد حس مالکیت در میان کارکنان، تقویت حس مربیگری کارکنان، هویت بخشی به کارکنان و محصولات، استقبال از مخالفت‌های کارکنان و مشتریان، بالاتر بودن حقوق کارکنان نسبت به مدیران، بازخورد نشان دادن سریع و اجباری… -
چه زمانی وظایف خارج از محدوده شغلمان را انجام دهیم؟
مترجم: مريم مرادخانيمشاور عزیز، مدتی است که به دلیل شرایط بحرانی کرونا و افزایش تعداد مرخصی ها، گاهی مجبور می شوم بخشی از وظایف همکارهایم را انجام دهم که بعضی از آنها اصلا در محدوده وظایف من نیست.همکارانم هم در همین شرایط هستند و کلا به دلیل شرایط بحرانی ای که پیش آمده، خیلی ها در طول روز، مشغول انجام کارهای دیگران هستند.سوالم این است که آیا انجام وظایفی که خارج از شرح وظایف شغلی‌مان است، کار درستی است؟ یا به قول معروف، «هر کس باید سرش در کار خودش باشد؟» -
استقبال از انقلابی غیرمنتظره در عصر چابکی
نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضاييکتاب «انقلاب دورکاری» (Remote Work Revolution)، که در تاریخ 18/ 5/ 1400 در همین صفحه به تفصیل معرفی شد، به نگرانی‌ها درباره مساله دورکاری پاسخ‌هایی مبتنی بر شواهد و مدارک می‌دهد و برای اینکه بتوانید با کمک اعضای تیم، بهترین و کاربردی‌ترین اقدامات را درونی‌سازی کنید، رهنمودهای عملی دارد.تیم‌ها و رهبرانی که از این کتاب استفاده می‌کنند، به دانش و مهارت‌های لازم برای عبور از هنجارهای روتین دست می‌یابند و می‌توانند رفتارهای ماندگاری را که هم به نفع خودشان و هم به نفع گروه و سازمان‌هایشان است، اتخاذ کنند.ترجمه این کتاب هر هفته در همین ستون به چاپ خواهد رسید.