شماره روزنامه ۵۹۹۲
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: حمید رستگار hamid2780@yahoo.com
    شرایط این روزها تقریبا به ما یادآوری می‌کند که رهبران سازمانی ما قادر به کنترل میزان تغییرات، عدم قطعیت، و پیچیدگی‌های ناشی از مسائل روز شرکت‌های خود نیستند. نویسندگان این یادداشت، شش استراتژی موثر برای بهبود توانایی‌های یک رهبرسازمانی را در زمینه یادگیری، رشد، کنترل و هدایت بهتر امور شرکت‌ها ارائه می‌دهند.

  • مترجم: مریم رضایی
    اغلب کارکنان دچار «استرس» می‌شوند؛ اما آنهایی که در محیط‌کاری پرتلاطم قرار دارند، «استرس بیشتری» تحمل می‌کنند. یافته‌های پزشکی می‌گوید «خواب کافی به تنهایی جوابگو نیست» و برای رفع استرس، 7 نوع استراحت جسمی، ذهنی و روحی لازم است. افراد در طول روز انرژی عاطفی از دست می‌دهند که باید جبران کنند. تست صبحگاهی برای «تامین انرژی» لازم است.

  • دکتر سعید مقدسی مشاور و مربی پروژه‌های کسب‌وکار
    اثر مالکیت یک سوگیری شناختی است که برای اولین بار در سال 1980 توسط ریچارد تیلر مطرح شده و در آن افراد برای چیزهایی که مالک آن هستند، ارزش بیشتری قائل می‌شوند. با توجه به اثر مالکیت، حتی اگر چمن‌های مزرعه روبه‌رویی از چمن‌های شما سبزتر باشند، با این حال شما حاضر نمی‌شوید که چمن‌های باارزش خودتان را با چمن‌های مزرعه روبه‌رویی معامله کنید.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    در طول تاریخ تغییر و تحولات بسیاری بوده‌اند که زمانی غیرممکن و محال به‌نظر می‌رسیدند اما پس از حل یکسری تعارضات و برطرف شدن موانع به وقوع پیوسته‌اند. در واقع وجود تعارضات در درون یک سازمان و در میان افراد است که موجب می‌شود جرقه‌های تغییر و تحول در سازمان زده شود و پس از مدتی به شکل‌گیری و گسترش محصولات و خدمات بزرگ و تاریخ‌ساز منتهی شود. بر این اساس مدیران به ویژه مدیران تازه‌کار به علت تازه‌وارد بودن در دنیای مدیریت از بروز هرگونه تعارض و اختلاف در سازمان‌های تحت رهبری‌شان هراسان می‌شوند و می‌کوشند این تعارضات را پنهان یا سرکوب کنند، این درحالی است که نه تنها نباید از وجود تعارض بترسند بلکه باید آن را یک فرصت بدانند و از آن به عنوان یک فاکتور ارزشمند و تحول‌ساز بهره گیرند. به‌طور کلی، اگر بخواهیم به چگونگی…

جستجوی پیشرفته