شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Rebecca Knight مترجم: مریم مرادخانی
    همه شما ستاره تیم را می‌شناسید. همان که نابغه و سختکوش و موفق است و عملکردش تقریبا از همه کارکنان بهتر است اما سلطه‌جوست و همه رابطه‌ها را نابود می‌کند. بهترین راه برای مدیریت یک شخصیت تسلط‌گرا چیست؟ چطور او را تشویق کنیم که تعاملاتش با همکارانش را بهبود بخشد؟ برای تاکید بر اهمیت تعامل و ارتباطات، چه کنیم به‌خصوص اگر تنها معیار پاداش‌دهی در سازمان، رسیدن به اهداف است؟

  • به گزارش HBR، تحقیقات نشان داده شرکت‌هایی که از زنان بیشتری در تیم مدیریت ارشد خود استفاده می‌کنند، سودآورتر هستند، مسوولیت اجتماعی بیشتری دارند و تجربه مشتری امن‌تر و باکیفیت‌تری ارائه می‌کنند. اما وقتی می‌خواهیم توضیح دهیم چرا استفاده بیشتر از زنان در پست‌های مدیریتی دستاوردهای کسب‌وکار بهتری به‌دنبال دارد و چه مکانیزم‌های خاصی باعث به وجود آمدن این نتایج مثبت می‌شود، تحقیقات موجود، محدودتر هستند.

  • نویسنده: Natalie Marchant مترجم: مریم رضایی
    در صنعت تکنولوژی، کارهای زیادی انجام شده تا شکاف در نابرابری جنسیتی و نژادی به‌حداقل برسد، اما «گزارش برابری در تکنولوژی‌» وب‌سایت دایس (Dice)‌ نشان می‌دهد هنوز راه زیادی در پیش است. دایس از بیش از 9 هزار تکنولوژیست در مورد رضایت شغلی آنها به‌طور کلی نظرسنجی کرده و به این نتیجه رسیده که برای افزایش تنوع، برابری و جامعیت، کارهای بسیار بیشتری باید صورت بگیرد.

  • حمید جعفری متخصص روابط‌عمومی و ارتباطات بازاریابی Hamidjafari83@gmail.com
    بعد از گذشت بیش یک سال از آغاز همه‌گیری کووید-19 در دنیا، یکی از دغدغه‌های اصلی دولتمردان در کشورهای مختلف افزایش اطمینان و اعتماد مردم برای واکسیناسیون عمومی است. ارتباطات در این زمینه نقش مهمی ایفا می‌کند. به جرات می‌توان گفت دولت‌ها در سراسر دنیا، هیچ برنامه مدیریت بحران از پیش آماده‌‌شده‌ای در رویارویی با این پاندمی برای اجرا نداشتند. اما در این شرایط یک نکته روشن و مبرهن است؛ کشورها هر یک به‌نوعی از بحران شیوع ویروس کرونا متاثر شدند چالش‌های مشترکی در این بحران برای همه وجود داشت. امروز گفت‌و‌گوی صادقانه و ارتباط شفاف با مردم از طریق رسانه‌ها و همراهی افکار عمومی برگ برنده کشورها برای مقابله با این اپیدمی است و کشورهایی که در این زمینه موفق عمل می‌کنند، برنده هستند.

جستجوی پیشرفته