شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی منبع: european business review
    طی فرآیند استخدامی، شرکت‌ها باید مطمئن شوند که فرد موردنظرشان برای شغل خود مناسب است یا خیر. انجام یک ارزیابی پیش از استخدام، شانس آنها را برای شناسایی کارکنانی با بیشترین احتمال موفقیت افزایش می‌دهد. همواره راهی برای جمع‌آوری بیشترین اطلاعات مرتبط با چنین نامزدهای تصدی شغلی وجود دارد. در گذشته، روش کار انجام ساعت‌ها مصاحبه با متقاضیان شغل و بررسی ده‌ها رزومه کاری بود. اما این روش را می‌توان با رویه‌هایی اثربخش‌تر جایگزین کرد. آزمون‌های پیش از استخدام، منصفانه‌تر هستند و باعث می‌شوند تمام نامزدهای تصدی یک شغل با معیارهایی یکسان سنجیده شوند. در نهایت هم مدیران می‌توانند از اطلاعات حاصل از این آزمون‌ها برای بهبود آموزش و استخدام‌های قابل‌اتکاتر بهره ببرند. روش آزمون‌گیری بر ارزیابی استعدادها تمرکز می‌کند. این…

  • نویسنده: سوجان پاتل مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی/ alavitarjomeh@gmail.com

  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی منبع: The Cut

  • نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی منبع: کتاب Startup, Scaleup, Screwup
    «بررسی موضوعات محتوایی، تکمیل کارت امتیاز استخدام، زمان جلسه تیمی بعدی.» اینها موضوعاتی بودند که در یکی از جلسات روزانه تیم مطرح شدند. من هم موضوعی را که مد نظرم بود اضافه کردم: به‌روزرسانی وب‌سایت شرکت و یکی دیگر از اعضای تیم هم پیشنهاد داد که وبلاگ ما به مقاله‌های بیشتری نیاز دارد. ظاهرا باید دست به قلم می‌شدیم و چیزهای زیادی می‌نوشتیم.

جستجوی پیشرفته