آرشیو اخبار : مدیران
-
آسیب‌های مشارکت بیش‌از حد کارکنان
مترجم: مهدی نیکوئیکارکنان را اغلب برای پذیرش پروژه‌های بیشتر و همکاری با تنوع بیشتری از افراد در شرکت تشویق می‌کنند. اما به رغم مزایای فراوان همکاری، «کمک» بیش از حد آنها هم می‌تواند ضرر داشته باشد. زمانی که میزان مشارکت و کمک افراد بیش از حد می‌شود، می‌توان آسیب‌های آن را در کاهش کارآیی روابط و حجیم شدن کارها مشاهده کرد. مشارکت بیش از حد و اضافه کردن افراد بسیار به تیم‌های کاری از میزان همکاری‌ها می‌کاهد، اکسیژن اتاق را کاهش می‌دهد و ممکن است اعضای تیم احساس کنند نظراتشان ناشنیده مانده یا در حاشیه قرار گرفته‌اند. برای حفظ جایگاه و سطح همکاری‌های تیمی، پیشنهادهای زیر را در نظر بگیرید. نخست، مشارکت منحصربه‌فرد خود را پیدا کنید. دوم، با بررسی نیازهای تیم، مشخص کنید که کمک کردن و سودمند بودن برای آنها چه معنایی دارد. سوم، ساکت… -
بازخورد نشان دادن در سریع‌ترین زمان ممکن
نویسنده: سوجان پاتل مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com -
انتقاد مستقیم از مدیر کار درستی است؟
نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانیمشاور عزیز، رئیس من «کیت» از من بازخورد خواسته. مشکل اینجاست که او مدیر خوبی نیست. وقتی از او بازخورد می‌خواهیم جواب نمی‌دهد و اسنادی که برای انجام کارمان نیاز داریم در اختیارمان قرار نمی‌دهد. بعد از کوره در می‌رود چون فلان کار را مطابق میلش انجام نداده‌ایم (که اگر به ما بازخورد می‌داد، قطعا کارها را آن طور که او می‌خواست انجام می‌دادیم). نظراتی را که در کارتابل سازمان می‌نویسیم نمی‌خواند، برای همین مجبورم به او زنگ بزنم و درباره تک‌تک موارد با او صحبت کنم، البته اگر او را گیر بیاورم چون معمولا در دسترس نیست. از طرف دیگر، او عاشق تماس‌های تلفنی طولانی درباره موضوعات غیرضروری است که می‌توانست با یک مسیج یا ایمیل به آنها رسیدگی کند. -
پاسخ به نیاز ذی‌نفعان با نقشه راه محصول
نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی«نسخه iOS را چه زمانی ارائه می‌کنید؟» این یکی از سوالات متداولی بود که وقتی محصولمان را در یک نمایشگاه در سال 2018 در سن‌دیگو رونمایی کردیم، از ما می‌پرسیدند. هر‌بار، پاسخ ما این بود که «بعد از پیدا کردن تناسب