شماره روزنامه ۵۹۹۲
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: کسری یزدانی yazdani.kasra@gmail.com
    رشد و نوآوری بدون در نظر گرفتن جاه‌طلبی، خون حیات هر سازمان و هدف هر تجارت است. رشد، رفاه شرکت و سهامداران آن را فراهم می‌کند و نوآوری محصول یا خدمات را هدایت می‌کند. علاوه بر این، رشد، اگر تا کنون وجود داشته است، دیگر یک امرانتخابی نیست و امروزه برای اکثر شرکت‌ها امری ضروری است. رشد همان چیزی است که هر مدیرعاملی می‌خواهد اما بسیار سخت به‌نظر می‌رسد، دقیقا مثل کاوشگرهای بی‌پروا که در جست‌وجوی ال دورادو، شهر گمشده افسانه‌ای طلا هستند. بسیاری از مدیران دریافتند که رشد مانند تلاش برای گرفتن اشعه‌های لیزری است. تصور آن آسان است، اما درک آن دشوار است، و گاهی اوقات از شدت آن می‌سوزند. قرن‌ها انگیزه رشد، عامل زنده ماندن مشاغل اساسی بوده است. نیاز اولیه مشاغل، رشد سودآور است. فضای کسب‌وکار امروز اساسا متفاوت است. ما…

  • به گزارش مجمع جهانی اقتصاد، کووید-19 به دنیا عمیقا یادآوری کرد که تولید صنعتی و بخش‌های تولیدی و اکوسیستم‌های زنجیره تامین آنها واقعی‌ترین و مهم‌ترین نیرو در احیای رونق اقتصاد جهان هستند.

  • نویسنده: Hillary Hoffower مترجم: مریم مرادخانی
    سوم دسامبر ۲۰۲۰ بود که «آستین راسل»(Austin Russell) وارد سکوی بازار سهام نزدک شد. کلی کاغذ رنگی روی سرش ریختند. یک ژاکت سورمه‌ای پوشیده بود و زیرش یک پیراهن مردانه و شلوار جین تیره و کتانی. دقیقا همان تصوری که از تیپ غیررسمی یک مدیر ارشد داشت. او به آنجا رفته بود تا عرضه عمومی سهام شرکتش، «لومینار» را جشن بگیرد؛ یک استارت‌‌آپ فناوری خودروهای بدون راننده که ۸ سال از تاسیس آن می‌گذرد. چهار روز بعد از عرضه اولیه، ارزش سهام لومینار ۲۵ درصد افزایش یافت و آستین راسل را به یکی از جوان‌ترین میلیاردرهای جهان تبدیل کرد. راسل تنها ۲۵ سال دارد و شرکتش را در ۱۷ سالگی تاسیس کرده. او تقریبا از بدو تولد یک نابغه بود. تنها دو سال داشت که جدول تناوبی عناصر را حفظ کرد. وقتی کلاس ششم بود چون پدر و مادرش به او اجازه استفاده از…

  • نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی
    رقابت در جهان کسب‌وکار همواره مطلوب نیست. گاهی رقبا به قدری بر بازار مسلط شده‌اند و قدرت فراوانی دارند که با یک استراتژی مقابله‌ای می‌توانند شما را ورشکست کرده یا دست‌کم در همان ابتدای رشدتان مشکلات بسیاری برایتان ایجاد کنند. از آنها با عنوان «موانع ورود به بازار» یاد می‌شود. به‌عنوان مثال، کافی است که مدتی قیمت محصولات خود را پایین بیاورند (حتی تا زیر بهای تمام شده)، اقدام به ثبت اختراع محصول خود کنند، امتیازاتی به فروشندگان بدهند یا حتی به شکلی اخلاق‌مدار، شروع به تبلیغات گسترده در تلویزیون و فضای مجازی کنند. در چنین شرایطی که رقابت شدید و رقبایی قدرتمند در بازار وجود دارد، نزدیک‌ترین راه رسیدن به موفقیت برای کسب‌وکارهای کوچک و نوپا، فرار از رقابت یا دست‌کم دور زدن آن است. همان‌طور که پیتر تیل (کارآفرین…

جستجوی پیشرفته