شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    کسب‌وکارها در هر جا که باشند، باید به دنبال منابع جدید ارزش‌آفرینی بگردند؛ چه در داخل و چه در خارج از صنعت خود. طی دهه‌ها، واژه صنعت برای طبقه‌بندی کسب‌وکارها استفاده می‌شد. صنعت هم مجموعه‌ای از شرکت‌ها و کسب‌وکارها بود و هم به حوزه اقتصادی و فعالیت‌های خاص (و مشابه) آن شرکت‌ها برای ارزش‌آفرینی اطلاق می‌شد. طبقه‌بندی براساس صنعت، به این دلیل کارآیی فراوانی داشت که شرایط فعالیت و شیوه فعالیت و البته نوع محصولات/ خدمات تولیدی شرکت‌های هر صنعت با یکدیگر شباهت داشت و در عین حال با صنایع دیگر به شدت متفاوت بود.

  • ترجمه: علی پورقاسمی
    هر چیز ارزش خودش را دارد. مخصوصا هر چیز نادر. این موضوع در مورد اطلاعات هم به‌صورت خاص صدق می‌کند. همه قبول داریم که یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مدیریت تغییر، اطمینان از این است که همه بدانند که چه چیز در خطر است، چرا پروژه تغییر راه‌اندازی شده و چگونه اجرا می‌شود. در دقایق کوتاهی که تیم‌ها می‌توانند به سازمان توجه کنند، چگونه می‌توانیم این تغییر را جذب کنیم؟ کلید موفقیت ما ارتباط بصری است.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در عصر دیجیتالی امروز که در آنها این برندها هستند که در همه‌جا حضور دارند و در ذهن‌ها باقی می‌مانند، برندسازی شرکت‌ها برای کارکنان‌شان نه‌تنها باعث کسب رضایت و احساس خرسندی و شادی وجود آنها می‌شود، بلکه کلیت سازمان را نیز منتفع می‌سازد چراکه کارکنان برخوردار از برند شخصی، صدایی تاثیرگذار و داستانی شنیدنی به‌طور حتم دارای بهره‌وری و بازدهی به‌مراتب بیشتری خواهند بود. بنابراین‌ شرکت‌ها و سازمان‌ها حتما باید به کارکنان خود کمک کنند تا با برندسازی و ترکیب مهارت‌ها و دانش تخصصی خود هم برای سازمان و هم برای خودشان کسب اعتبار و آبرو کنند. حال سوال اینجاست که شرکت‌های مشتاق برندسازی برای کارکنان‌شان باید چه اقداماتی را در این زمینه انجام دهند و چه مراحلی را باید پشت‌سر بگذارند؟ در این مطلب به این موضوع به‌طور شفاف…

جستجوی پیشرفته