شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده1: Karen Mazurkewich مترجم: یوسف فراهانی
    اغلب رهبران استارت‌آپ‌ها و کسب و کارهای تکنولوژیک از بیان ساده و روان اهداف نوآوری خویش ناتوان هستند. آنها برای توضیح ایده اصلی کارشان بیش از حد بر نکات فنی و توضیحات پیچیده تکیه می‌کنند و به این ترتیب فرصت بزرگی را ازدست می‌دهند.

  • ما در برهه‌ای از زمان زندگی می‌کنیم که تغییر تنها اتفاق پایدار و دائمی دنیاست؛ دنیایی بی‌ثبات، نامطمئن، پیچیده و مبهم. تغییرات غیرمنتظره با سرعتی زیاد درحال رخ دادن هستند. بنابراین هرچند آماده‌سازی کامل برای تغییر هیچ‌گاه امکان‌پذیر نیست همچنان از رهبران و مدیران انتظار می‌رود پیروان و سازمان‌های خود را برای تغییر آماده کنند.

  • مترجم: مریم رضایی
    اگر چین را در سال 2020 بخواهیم به شکل یک فرد تعریف کنیم، آن فرد جک ما (Jack Ma) است. بزرگ‌ترین اقتصاد آسیا، سال 2020 را با بلندپروازی بزرگی برای مستحکم‌تر کردن فعالیت‌های تکنولوژیک خود آغاز کرد. عرضه اولیه عظیم «انت گروپ» (Ant Group)، در مرکز این کمپین بازاریابی بود.

  • مترجم: زینب هاشمی
    زمانی که حال‌تان خوب نیست و در شرایط سخت و پرفشار برای تصمیم‌گیری قرار دارید نداشتن اعتماد به نفس و ترس می‌تواند شما را فلج کند. شما در شرایط عدم اطمینان و اختلال نیاز به شفافیت ذهنی، تعادل عاطفی، شکیبایی و چشم‌انداز دارید. در این شرایط باید از شک و تردید به خود و از فلج شدن به سمت شفافیت ذهنی حرکت کنید. شما نیاز به یک حالت ذهنی پذیرا بدون جانبداری دارید که آن خودشفقتی(self-compassion) است. تحقیقات نشان می‌دهد خود شفقتی باعث افزایش هوش هیجانی، انعطاف‌پذیری و تمامیت می‌شود. در ادامه به توضیح و تمرین‌هایی در این زمینه می‌پردازیم:

جستجوی پیشرفته