شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Paul Fisher مترجم: مریم مرادخانی
    حدود چهار سال از آن رفراندوم معروف می‌گذرد. رفراندومی موسوم به «برگزیت» یا طرح خروج بریتانیا از اتحادیه اروپا. در ۲۳ ژوئن ۲۰۱۶، بیش از 17 میلیون نفر از مردم بریتانیا به این طرح، رای آری دادند.
  • مترجم: مریم رضایی
    در گذشته، انتظارات از شرکت‌ها آن‌قدر زیاد نبود: تضمین حفظ تعادل کار-زندگی برای کارکنان، تامین غذای تازه برای آنها، فراهم کردن امکانات ورزشی، تسهیلات حمل‌ونقل و چیزهایی از این قبیل، ویژگی‌هایی محسوب می‌شوند که در جذب متقاضیان کار مستعد به شرکت‌های بزرگ، نقش دارند. به علاوه، شرکا و مشتریان انتظار دارند شرکت‌ها در کارهای دوستدار محیط‌زیست هم فعالیت داشته باشند.
  • مترجم: امیرعلی رمدانی
    ایجاد تغییرات در میزان فروش عمده، همانند تجدید ‌ساختار یا کوچک‌سازی، مخل کار تیم‌های فروش و سیستم‌هایی است که از آنها پشتیبانی می‌کند. یک تغییر کوچک می‌تواند به ارتباط با مشتری یا به کیفیت آسیب بزند و کنترل و عزت‌نفس فروشندگان را تهدید ‌کند. جای تعجب نیست که پیشگامان فروش، معمولا تا رویداد مهمی آنها را مجبور نکند، دست به ایجاد تغییرات عمده نمی‌زنند. روبه‌رو شدن با بحرانی همچون همه‌گیری بیماری کرونا، پیشروان فروش و مدیران و فروشندگان را برای ایجاد تغییرات پذیراتر‌کرده است.