شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR
    هر سال، موسسه تحقیقاتی گالوپ از کارکنان می‌پرسد که چه حسی نسبت به کارشان دارند. سال پیش، این موسسه در یک نظرسنجی از کارکنان در ایالات‌متحده از آنها پرسید که آیا دل به‌کار می‌دهند یا نه. از هر سه نفر، تنها یک نفر جواب مثبت داد و 2 نفر گفتند که «نه! دل به‌کار نمی‌دهیم.» و این یعنی آنها از نظر روانی با محل کارشان و کارفرما پیوند و دلبستگی ندارند. آنها برای انجام کار، زمان می‌گذارند، اما عشق و انرژی نه. یا حتی آشکارا و فعالانه عدم‌دلبستگی خود را نشان می‌دهند، یعنی مستاصل هستند و نارضایتی و انرژی منفی خود را به بقیه نیز منتقل می‌کنند.

  • مترجم: فاطمه تل زرد منبع: HBR
    در ضرب‌المثلی می‌گویند یک سیب لکه‌دار کل یک بار میوه را خراب می‌کند. جالب است که این جمله درباره کارمندان نیز صادق است. تحقیقات ما درباره مسری بودن تقلب و فریب‌کاری در محیط کار گویای این است که حتی اگر صادق‌ترین کارمندان شما در کنار افراد نادرست کار کنند، ممکن است مرتکب رفتارهای ناشایست شوند. گرچه خوب است که فکر کنیم کارمندان باصداقت، کارمندان نادرست را به سمت رفتارهای بهتر سوق می‌دهند اما این موضوع به‌ندرت اتفاق می‌افتد.

  • دکتر رحمن عابدین‌زاده ‌نیاسر، فاطمه وحیدی/ www.noyanteam.com
    در یک محیط کاری خود مدیریت محور، شما به‌عنوان مدیر یا کارفرما باید سیاست ارتباطات گسترده و باز را حفظ کنید. با رعایت این نکته، کارمندان شما را از موضوعاتی که با آنها روبه‌رو هستند آگاه خواهند کرد. بعد از اینکه به کارکنان اطمینان دادید که ابزارها و آموزش‌های مورد نیاز آنها را فراهم خواهید کرد، آزاد هستید که بر مسائل موجود در سطوح بالاتر مانند ارتقای کسب‌و‌کار و کسب درآمد بیشتر تمرکز کنید.برای تقویت و پرورش خود مدیریتی در تیم خود لازم است دو گام زیر را به ترتیب طی کنید:

جستجوی پیشرفته