آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
3 استراتژی پایدارسازی کسبوکارها
مترجم: مهدی نیکوئیفشارها برای پایدارسازی فعالیتها به حداکثر رسیده است. اما کسبوکارها چگونه میتوانند سرعت حرکت خود به سمت پایداری را افزایش دهند؟ همچنین این دگردیسی چگونه میتواند برای آنها فرصت و درآمد داشته باشد؟ -
یک برنامه سه مرحلهای برای راهاندازی کسبوکار دیجیتال
مترجم: زینبهاشمیبرای ایجاد کسبوکار آنلاین گامهای اولیه مهم است: درگام اول کارآفرینان باید به بررسی دقیق نیازها و خواستههای مشتریان بپردازند و در گام بعدی باید شناخت مناسبی از شیوه تبلیغات و سئو (بهینهسازی موتور جستوجو: SEO) سایت خود در حوزه دیجیتال و قابلیتها در فضای مجازی داشته باشند و در نهایت بتوانند براساس نیازهای تایید شده مشتریان به ایجاد کسبوکار مقرون به صرفه در این حوزه اقدام کنند. -
چگونه میتوان به یک مدیر نوآوری بزرگ تبدیل شد؟
مترجم: سیدحسین علویلنگرودی alavitarjomeh@gmail.comبه جرات میتوان ادعا کرد که در دنیای پرتلاطم امروز، هیچ سازمان و شرکتی نمیتواند بدون نوآوری و صرفا با اتکا به روشها و رویکردهای سنتی و کلیشهای به موفقیت برسد و به همین دلیل از هر مدیری انتظار میرود تا هم خود نوآور باشد و هم کارکنانی نوآور و خلاق را پرورش دهد. این موضوع در مورد مدیران تازه نفس و جوانی که در ابتدای راه مدیریت هستند بیشتر مصداق پیدا میکند چراکه آنها هم به دانش و علم روز مجهز هستند و هم ذهن شان از باورها و چارچوبهای فکری قبلی پاک است و بنابراین توقعات از نوآور بودن این دسته از مدیران بیشتر است. با این همه باید دانست که یک مدیر نوآور بودن و پرورش افرادی نوآور آنچنان که به نظر میرسد آسان نیست و از عهده هر مدیری برنمیآید. بنابراین در بسیاری از سازمانها و شرکتها به پستی به نام «مدیر نوآوری»…