شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR
    حدود 6 ماه پیش، توییتر همه کارکنان خود را که تقریبا 5هزار نفر می‌شوند موظف به دورکاری کرد. این اقدام ناگهانی و گسترده، یعنی روی آوردن به دورکاری حالا برای همه ما یک داستان آشناست. اما پیامدهایش، اهمیت و تاثیراتش بر آینده کار، کارکنان و محیط‌های کار، هنوز در هاله‌ای از ابهام است.

  • پوریا روانستان/ Ravanestan@gmail.com
    اگروکور (Agrokor) یک شرکت تولید‌کننده موادغذایی- خرده‌فروشی و بزرگ‌ترین گروه تجاری کرواسی بود. این شرکت در دهه 90 به‌صورت یک شرکت ادغام شده عمودی در بخش تولید و توزیع موادغذایی، خرده‌فروشی و عمده‌فروشی ظاهر شد. به گفته‌ شرکت: «گروه اگروکور بزرگ ترین زنجیره سوپرمارکت، بزرگ‌ترین تولید‌کنندگان آب معدنی و بزرگ‌ترین تولید‌کننده و توزیع‌کننده بستنی و غذاهای منجمد در کرواسی است، حدود 5/ 6 میلیارد دلار درآمد سالانه دارد و درامد آن نشان‌دهنده حدود 12 درصد تولید ناخالص داخلی کرواسی است.» اگروکور و زیرمجموعه‌های آن بیش از 53 هزار نفر را در 20 کشور به خدمت گرفته‌اند. اما این گروه چند ملیتی چگونه تا مرز ورشکستگی پیش رفت؟

  • دکتر رحمن عابدین‌زاده ‌نیاسر، فاطمه وحیدی/ www.noyanteam.com
    تغییرات جامعه، اقتصاد، سیاست و حتی توسعه فناوری‌ها باعث می‌شود در محیط‌کار با ابهامات و پیچیدگی‌های غیرمنتظره یا ناخواسته‌ای روبه‌رو شویم که شاید بتوان گفت توانایی کنترل کامل آنها برای به‌دست آمدن نتیجه مطلوب وجود ندارد؛ به‌همین دلیل، ماهیت کار و ساختارهای سازمانی دچار تغییر می‌شوند و این تغییرات تاثیر عمده‌ای بر نقش‌ها، فعالیت‌ها و روابط موجود در محیط کار می‌گذارند. همه این عوامل می‌توانند منجر به افزایش سطح استرس، توانایی تحمل کمتر اختلافات و درگیری‌های بین افراد، همکاران، تیم‌ها یا مدیران و کارکنان شود. فعالیت قدرتمند در این مسیر و توانایی کنترل متغیرهای موجود، نیازمند کسب مهارت خودمدیریتی است.

جستجوی پیشرفته