آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
نحوه هدایت افراد دارای رفتار کنترل‌گر
مترجم: رویا مرسلیموردکاوی: بث به‌عنوان رئیس یک کسبوکار 7 میلیارد دلاری با ناراحتی و تاسف می‌گوید: «مساله دارد به نقطه‌ای می‌رسد که نمی‌توانم هیچ چیزی که او می‌گوید را باور کنم. افراد نزد من می‌آیند و اطلاعاتی پر از تملق و به‌طور افراطی مثبت درباره گیل می‌گویند.» گیل یکی از کارمندان مستقیم بث بود و مدیریت واحد پیاده‌سازی فرآیند توسعه محصول را برعهده داشت. در ابتدای کار ریسک سیاسی و مالی تهدید بزرگی محسوب می‌شد، اما در پس همه این تنگناها رشد عظیمی نهفته بود. به‌نظر می‌رسید گیل یک رهبر ایده‌آل برای پیشبرد این هدف بود. او باهوش، پویا و سختکوش بود و نتایج کارش خود گویای همه چیز بود. اما این بزرگ‌ترین کاری بود که تاکنون رهبری کرده بود. دو تلاش قبلی او در انتقال فرآیند با شکست مواجه شده بود. -
دنیایی متفاوت با توسعه اکوسیستم کسبوکارهای دیجیتال
محمد زرین دکترای حرفه‌ای مدیریت کسبوکار mzarrin.bc@gmail.comمفهوم اکوسیستم کسبوکار اولین بار توسط آقای جیمز مور و در یک مقاله معروف که در سال 1993 در مجله هاروارد چاپ شد، مطرح گردید. طبق نظر آقای مور یک اکوسیستم کسبوکار، ساختار و رفتار شبکه‌ای از سازمان‌های با تکنولوژی بالا را تشریح می‌کند که یک پلت‌فرم کلیدی تکنولوژیک را به اشتراک می‌گذارند. شاید ملموس‌ترین مثال‌ها را بتوان اکوسیستم نرم‌افزارهای متن‌باز، اکوسیستم دایره‌المعارف‌های ویکی که از خرد و دانش جمعی خلق شده و رشد می‌کنند و در کسبوکارهای معروف اکوسیستم‌هایی چون اپل، آی‌بی‌ام، وال‌مارت، مایکروسافت و... نام برد. -
راهکار بوستونی برای همه جهان
ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود ترجمه: مهدی نیکوئیپیش از سال 1963، شرکت‌های مشاوره مدیریت و استراتژی براساس تخصص و تجربه خود به هر شرکت، پیشنهادهای متناسب می‌دادند. در این میان، گروه مشاوره بوستون ظهور کرد و شرایط را برای همه ساده ساخت. این شرکت یک مدل جهان‌شمول طراحی کرد که بر اساس آن می‌شد برای هر شرکت و صنعتی در سراسر جهان، دستورالعمل مدیریتی ارائه داد. پیش از آن، هیچ‌گاه چنین مدلی وجود نداشت؛ مدلی که بسیار ساده بود، بر اساس واقعیات بنا شده بود و راهکاری عملی برای شرکت‌ها ارائه می‌داد.