آرشیو اخبار : مدیران
-
هنر عقب‌نشینی از برنامه‌ها
مترجم: مهدی نیکوئیمدیران هنگام تعیین استراتژی مانند بسیاری از برنامه‌ریزی‌های دیگر عادت دارند فهرستی از کارهای لازم را بنویسند. اما چه کسی می‌تواند تمام برنامه‌ها و موارد یادداشت شده در فهرست خود را تمام کند؟ حال تصور کنید که این شیوه کار تغییر کرده و مواردی را یادداشت کنید که فوریت و اهمیت چندانی برای شرکت ندارد. پس از این مرحله، باید تمام موارد کم‌اهمیت و غیرفوری متوقف شوند و فقط فعالیت‌های اولویت‌دار با قدرت به پیش بروند. چنین کاری باعث می‌شود که تمرکز شرکت بیشتر شده و فعالیت‌هایی انجام شوند که نتایج بیشتری به دنبال دارند؛ همان‌طور که پارتو، اقتصاددان ایتالیایی قرن، بیان کرده است که 20 درصد از کارها، 80 درصد نتایج را به دنبال دارند. با این حال، اجرای این استراتژی، کار چندان ساده‌ای نیست و برای متوقف کردن فعالیت‌هایی که در… -
۲۰ کلمه‌ای که همه چیز را درباره شما می‌گویند
دکتر محیا کربلایی/ تحلیلگر کسب‌وکار mk@IEB.todayجولیا صبح که از خواب برخاست، قهوه‌اش را آماده کرد، سر میز نشست و به این چالش فکر می‌کرد: در کمتر از ۲۰ کلمه شرکت خود را به‌طور کامل معرفی کنید. -
استقبال از چالش‌ها، نه فرار از آنها
نويسنده: Jarret Jackson مترجم: مرضيه حسيني/ مشاور برندینگ، تبلیغات Hosseini.m 86@gmail.comسازمان‌های بسیاری به دنبال تغییر رویکرد از مدل رهبری استبدادی به مدل توانمندسازی کارکنان بوده‌اند. این تحول کار ساده‌ای نیست و مستلزم تغییر رفتار و طرز تفکر مدیران و کارمندان است. گسترش دورکاری در دوران شیوع کرونا تنها این مشکل را وخیم‌تر می‌کند. توانمندسازی چیست؟ معمولا از توانمندسازی(Empowerment) سوءتعبیر می‌شود. شاید از نظر برخی این باشد که مدیران و رهبران خود را درگیر نکنند و عملا مرگ و زندگی را به دست کارکنان بسپارند. این بیشتر بی‌اعتنایی است. توانمندسازی فرآیند فعالی است. این فرآیند مستلزم تربیت یا آموزش اعضای تیم در زمینه خودباوری، وفق‌پذیری، تصمیم‌گیری و استفاده کمتر از وقت مدیرانشان درباره چیزهایی است که واقعا نیازمند توجه مدیرانشان نیستند.