شماره روزنامه ۵۵۱۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Jodie Cook مترجم: مریم رضایی
    اگر عبارت «کودک کارآفرین» را سرچ کنید، تصاویر متعدد از کودکانی می‌بینید که لباس‌های بزرگسالان را به تن دارند، در هیات‌مدیره یا دفاتر کاری نشسته‌اند و کارهای بزرگسالانه انجام می‌دهند. اینکه کودکان تجربیاتی در دنیای واقعی به دست آورند خیلی عالی است، اما آنها نباید به‌عنوان نیروی کار ارزان به کار گماشته شوند یا در معرض کاری قرار بگیرند که برای آن آمادگی ندارند. زود قرار گرفتن در یک مسیر جدی، کمکی به شادابی یا آینده موفق آنها نمی‌کند. ممکن است اطراف خود افرادی را دیده باشید که دیگران مجبورشان کرده‌اند وارد پزشکی یا حقوق شوند و وقتی فهمیده‌اند که این تصمیمی بوده که دیگران برای زندگی او گرفته‌اند، سرخورده می‌شوند و نتیجه‌ای نمی‌گیرند. کارآفرین بودن، برای همه نیست. باید انتخاب شود و اجباری در آن نباشد.
  • دکتر رحمن عابدین‌زاده‌نیاسر، فاطمه وحیدی www.noyanteam.com
    اگر عبارت خودمدیریتی (self-managing) را در گوگل جست‌وجو کنید، حدود 205 میلیون نتیجه برای شما نمایش داده می‌شود. اگر کمی دقیق‌تر جست‌وجو کنید می‌بینید که در رسانه‌های محبوب کسب و کار جهان نیز فراوان به این موضوع پرداخته شده است. این جست‌وجوی ساده می‌تواند اثبات‌کننده اهمیت خودمدیریتی سازمانی برای شما باشد. برای آشنایی بیشتر با این مفهوم ابتدا لازم است بدانید که خودمدیریتی سازمانی دقیقا به چه معناست و چه نقشی در توسعه و رشد شرکت‌ها دارد؟ خودمدیریتی سازمانی عبارت است از فلسفه طراحی کسب‌وکار توسط افراد به‌صورت آزادانه و همچنین انجام مستقل وظایف سنتی مدیریت (یعنی برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی، کارکنان، هدایت و کنترل) بدون سلسله مراتب مکانیکی، پرهیز از فعالیت‌های خودسرانه و اعمال قدرت به‌صورت یک‌جانبه. مدیران…