شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    به سختی می‌توان گفت که بحران‌ها چه زمانی فرا می‌رسند. شرایط بحرانی اغلب زمانی ظهور می‌کند که انتظارشان را نداریم و در نتیجه آماده مقابله با آنها نیستیم. فراگیری ویروس کرونا در سطح جهان، یکی از این موارد بود. این ویروس، ابتدا چین را در یک غافلگیری فراگرفت و این کشور را مجبور کرد دست به اقدامات جدی بزند. یکی از این اقدامات، بستن راه‌های شهرها و در قرنطینه قرار دادن آنها بود.

  • نویسنده: Stanley Ang مترجم: آریانا لوافیان‌نژاد
    چابک یک روش برای مدیریت پروژه است که از سال 2001 در دنیا ابتدا با عنوان «تفکر چابک» و سپس «مدیریت پروژه چابک» مطرح شد و در راستای تحقق شعارها و اصول این روش، چارچوب‌هایی ابداع شد که از شناخته‌شده‌ترین آنها می‌توان به چارچوب اسکرام، کانبان و XP اشاره کرد. در چارچوب اسکرام، نیازمندی‌های مشتری به‌صورت جامع با عنوان Epic یا حماسه شناسایی می‌شود، سپس این حماسه‌ها به بخش‌های کوچک‌تری به نام Story یا داستان تقسیم می‌شود.

  • ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود
    برخی کسب‌وکارها تصمیم می‌گیرند با ساده‌سازی قیمت (پایین آوردن شدید هزینه تولید و قیمت محصول نهایی) یا ساده‌سازی محصول (کاربردی و لذت‌بخش کردن استفاده از یک محصول یا خدمت برای مشتریان)، خود را به شدت از رقبایشان متمایز کنند.

جستجوی پیشرفته