آرشیو اخبار : مدیران
-
باید متناسب با شرایط کرونا عمل کرد
مترجم: مهدی نیکوئیبحران کرونا، به هر دلیل و با هر شکل غیرمنتظرهای که ظهور کرد، بازارها را تغییر داد. این تغییرات به نفع تعدادی از کسبوکارها بود و برای بسیاری از آنها شرایط دشواری به وجود آورد. در این میان، ایوان اشپیگل (Evan Spiegel)، مدیرعامل شرکت رسانهای اسنپ (که معروفترین محصول آنها، نرمافزار ارتباط مجازی اسنپچت) است، اعتقاد دارد باید متناسب با همین شرایط و محیط جدید فعالیت کرد؛ شرایطی که براساس برآوردها، سه ماه در کشورهای مختلف ایجاد شده است. او در یک گفتوگوی زنده تصویری با پایگاه خبری سیانبیسی به گفتوگو درباره شرایط بازار، کسبوکارها و شرکت خود پرداخت که ترجمه آن را در زیر میخوانید: -
الگوریتمهای منحصربهفرد گوگل
مترجم: سیدحسین علویلنگرودیامروزه کمتر کسی را در جهان میتوان یافت که نام گوگل را نشنیده باشد و حداقل یک بار از موتور جستوجوی گوگل برای جستوجو در اینترنت استفاده نکرده باشد. در حال حاضر، این شرکت سهمی 75 درصدی از بازار جستوجوی اینترنتی و تبلیغات اینترنتی در اختیار دارد و با فاصلهای بسیار زیاد نسبت به رقبا به پیش میتازد و برای خیلیها دنیای بدون گوگل دنیایی ترسناک خواهد بود. البته باید به یاد داشت که نام گوگل تنها سرمایه معنوی شرکت پرآوازه گوگل نیست و این شرکت با سیستمعامل معروفش یعنی اندروید نیز در قلب جهانیان جای دارد و میلیاردها نفر در جهان از این سیستمعامل محبوب و دوستداشتنی استفاده میکنند. اما چه عواملی باعث شده تا گوگل تا بدان حد بزرگ و تاثیرگذار شود که نبود آن برای خیلیها یک کابوس ترسناک شده است؟ در ادامه این مطلب به… -
آیا اخراج کارمند در شرایط بحران کرونا، کار درستی است؟
نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانیمشاور عزیز، چند هفته قبل از شروع بحران کرونا، قصد داشتم به یکی از کارکنانم که عملکردش مشکل دارد، بگویم که باید در یک «دوره بهبود عملکرد» شرکت کند. قبلا در گزارشهای ارزیابی، نگرانیهایم درباره عملکردش را عنوان کرده بودم. گاهی پیشرفتهایی از او میبینم اما پس از مدت کوتاهی، دوباره اشتباهاتش را تکرار میکند. -
شروع کن، رشد کن، تغییرش بده لحاف چهلتکه کسبوکار
نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضاییحدود 20 سال پیش، در دوران حباب داتکام در اواخر دهه 90، یک طرح کسبوکار 40 صفحهای برای اولین استارتآپ خودم نوشتم. آن طرح فوقالعاده به نظر میرسید و نمودارهای درآمد، سود، اندازه شرکت و خود من را افزایشی نشان میداد. هیات داورانی که طرحهای کسبوکار را بررسی میکردند، بابت آن به من جایزه دادند و من در سال 1999 کارآفرین سال هلند شدم. اما متاسفانه کسانی که این عنوان را به من داده بودند، کمتر از من تجربه اداره کسبوکار داشتند و هیچکدام از ما اتفاقی را که در آینده قرار بود بیفتد پیشبینی نکرده بودیم. سه ماه بعد از آنکه جایزه به دست جلوی دوربینها قرار گرفتم، حباب داتکام ترکید و طرحم به درد نخورد و کسبوکار من از خاطرهها پاک شد. آن طرح کسبوکار را بهعنوان حکایتی پندآموز روی طاقچه گذاشتم. شاید آن هیات داوران…