شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    تحقیقات و پژوهشگران زیادی برای موضوع برابری جنسیتی بر سر کار هستند و ما به‌طور دائم از شرکت‌ها سوال می‌پرسیم که چرا در حفظ نیروی کار زنان خود ناتوان هستند و به راحتی هم نمی‌توانند آنها را به پست‌های شغلی بالاتر ارتقا دهند. مشکل زنان شاغل امروز بسیار فراگیر است. مطالعات تاریخی نشان می‌دهد که در دهه‌های 1970 و 1980 پیشرفت‌های بسیار خوبی در این زمینه صورت گرفت، اما دهه 1990 از سرعت پیشرفت‌ها کاسته شد و در قرن جدید هم به‌طور کامل متوقف شده است.

  • مترجم: رویا مرسلی
    در موقعیت‌های مختلف ازجمله درخواست شغل جدید یا معامله یا مشتری جدید، اغلب سعی می‌کنیم اولین اثری که روی افراد می‌گذاریم خوب باشد، بالاخص زمانی که آنها ما را خوب نمی‌شناسند یا ریسک بالایی وجود دارد، یک دسته از افراد دارای استراتژی اغلب روی منافع، اولویت‌ها و انتظارات شخصی که می‌خواهند روی او اثر بگذارند متمرکز می‌شوند. به‌نظر می‌رسد بیشتر افراد بر این باورند که این روش استراتژی امیدوارکننده‌تری است تا اینکه خودشان باشند و از این ویژگی در اولین جلسه پرریسک با دیگران استفاده کنند. اما تحقیقاتی که من به همراه اوول سزر از دانشگاه کارولینا و لارا هانگ از دانشکده کسب‌و‌کار هاروارد به‌دست آوردم، نشان می‌دهند که باورهای فوق اشتباه هستند.

  • مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    به جرات می‌توان ادعا کرد که در دنیای پرتلاطم امروز، هیچ سازمان و شرکتی نمی‌تواند بدون نوآوری و صرفا با اتکا به روش‌ها و رویکردهای سنتی و کلیشه‌ای به موفقیت برسد و به همین دلیل از هر مدیری انتظار می‌رود تا هم خود نوآور باشد و هم کارکنانی نوآور و خلاق را پرورش دهد. این موضوع در مورد مدیران تازه‌نفس و جوانی که در ابتدای راه مدیریت هستند بیشتر مصداق پیدا می‌کند چرا که آنها هم به دانش و علم روز مجهز هستند و هم ذهن‌شان از باورها و چارچوب‌های فکری قبلی پاک است و بنابراین توقعات از نوآور بودن این دسته از مدیران بیشتر است. با این همه باید دانست که یک مدیر نوآور بودن و پرورش افرادی نوآور آنچنان که به نظر می‌رسد آسان نیست و از عهده هر مدیری برنمی‌آید. بنابراین در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها به پستی به نام «مدیر…

جستجوی پیشرفته