شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    «به صعود ادامه دهید. آسمان، تنها محدودیت است و باور کنید که هیچ‌گاه به انتهای آن نخواهید رسید؛ چرا که بی‌پایان است.» در این مصاحبه، مدیر عامل شرکت مالی و تجارت الکترونیک الاید والت (Allied Wallet)، اندی کواجا (Andy Khawaja)، داستان موفق‌ترین شرکت در صنعت پردازش پرداخت جهان را برای ما شرح می‌دهد. همراه باشید و قدرت چشم‌انداز، شجاعت و اصالت را مشاهده کنید.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    در دو قسمت پیشین این مطلب طی هفته‌های گذشته به شرکت اپل و سبک‌های مدیریت و رهبری دو مدیر عامل مشهور و صاحب سبک آن یعنی استیو جابز فقید و تیم کوک پرداختیم. در این قسمت اما قصد داریم تفاوت‌های موجود بین سبک رهبری و فعالیت‌های کلیدی شرکت اپل با دیگر غول دنیای تکنولوژی و دیجیتال یعنی مایکروسافت را مورد بررسی و کنکاش قرار دهیم.

  • نویسنده: Jeanne Sahadi مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، * من سرپرست یک تیم ۸ نفره در یک شرکت بیمه هستم. با شیوع و گسترش بیماری کرونا، در محیط کار ما جو ترس و اضطراب حکمفرما شده. از کنار میز کارمندها که رد می‌شوم، کاملا حس می‌کنم که فضا مثل همیشه نیست. بعضی‌ها اعتراض می‌کنند که «چرا تعطیل‌مان نمی‌کنید؟». خدا نکند که یکی از مشتری‌ها یا کارمندها، عطسه یا سرفه کند. همه وحشت می‌کنند و سعی می‌کنند از او دور شوند. دو نفر از کارکنان هم دارای علائمی هستند که نگرانم می‌کنند اما می‌ترسم به رویشان بیاورم. شرایط پیچیده‌ای است که تا به‌حال تجربه‌اش نکرده‌ام و نمی‌دانم چطور به درخواست‌ها و گلایه‌های کارمندهایم رسیدگی کنم. شما چه توصیه‌ای دارید؟

  • نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی
    دلیل اینکه برای خودمان خیالبافی می‌کنیم این است که مسیری داشته باشیم تا در آن تلاش‌های توسعه محصول جدید را به همراه تیم‌مان پیش ببریم. می‌توانیم رویاهایمان را رویاپردازی کنیم، سپس بدون اینکه چیزی در مورد تکنولوژی‌های موجود، بازارها یا جریان‌های درآمدی بدانیم، یک چشم‌انداز را شکل دهیم. بعدا جزئیات را درخواهیم آورد. اولین کاری که باید انجام دهیم این است که برای خودمان و شرکایمان- اگر شریکی داریم- برای اولین اعضای تیم‌مان- اگر آنها را می‌خواهیم- و برای هر سرمایه‌گذاری- اگر به آنها نیاز داریم- الهام‌بخش باشیم. بدون الهام‌بخشی برای افرادی که اطراف ما هستند، هیچ‌کس به جزئیاتی که برای رسیدن به هدف باید کشف کنیم، اهمیت نمی‌دهد. بدون تعیین چشم‌انداز، احتمال تحقق یافتن رویای شما پایین است.

جستجوی پیشرفته