شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    تصور کنید که در یک مصاحبه شغلی، مدیر شرکت از شما بپرسد: «قدرت ماورائی‌تان چیست؟» چه جوابی خواهید داد؟ جواب شما و حتی شیوه جواب دادنتان نیازمند درک این موضوع است که چگونه ویژگی‌های متمایز شما به کارفرمایتان نفع می‌رساند و به‌طور همزمان انگیزه کار کردنتان را بیشتر می‌کند. دانستن قدرت ماورائی‌تان (ویژگی متمایز شخصیتی و رفتاری که باعث موفقیت‌تان می‌شود) لازمه پیشرفت در مسیر شغلی‌ و سازمانی‌تان است. براساس پژوهشی که به‌تازگی توسط یک روان‌شناس و یک مشاور استراتژی حوزه زنان صورت گرفت، اقداماتی شناسایی شد که به وسیله آنها می‌توانید ارزش خاص خود را کشف کنید که هم به نفع شرکت است و هم می‌توانید خود را از قید و بند محدودیت‌ها آزادسازید.

  • مترجم: رویا مرسلی
    وقتی صحبت از شبکه اطرافیان به میان می‌آید، این ذهنیت وجود دارد که هرچه این شبکه بزرگ‌تر باشد، بهتر است. درست است؟ الزاما نه. بادقت حلقه داخلی افرادی که مورد اعتماد شما هستند را انتخاب کنید، درخواهید یافت که با آنها علایق مشترکی دارید. ما در زمانه‌ای زندگی می‌کنیم که در آن فرض غالب تقریبا در همه زمینه‌ها این است که «هرچه متنوع‌تر، بهتر». بنابراین طبیعی است که بخواهیم شبکه ارتباطات خود را وسعت دهیم چه آنلاین و چه آفلاین، چراکه هرچه افراد بیشتری را بشناسیم شانس اینکه در معرض فرصت‌هایی که ممکن است به پیشرفت‌های حرفه‌ای، راهنماهای بالقوه، موفقیت و... منتهی شود، بیشتر است. اما درواقع یک «ارتباط‌گیرنده فوق‌العاده» بودن هیچ ربطی به ارتقای شبکه شما ندارد. بلکه ارتباط موثر زمانی شکل می‌گیرد که شما خود را با گروهی از…

  • مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    در هفته‌های پیش در این ستون به بحث نوآوری و کاربردهای آن برای شرکت‌ها و مدیران پرداختیم. در ادامه این مبحث به موضوع طراحی و اجرای برنامه ویژه نوآوری خواهیم پرداخت که از حساسیت بالایی برای موفقیت فرآیند نوآوری برخوردار است. در واقع اغلب مدیران چه تازه کار و چه کهنه کار به خوبی نسبت به مزایا و ضرورت نوآوری در مجموعه‌های تحت رهبری شان واقف هستند و برای تحقق این هدف دست به اقدامات متعددی می‌زنند که در بسیاری موارد به نتایج مورد انتظارشان منتهی نمی‌شوند، چراکه برنامه درست و مدونی برای به ثمر نشاندن فرآیند نوآوری آنها وجود دارد. حال سوال اینجاست که یک برنامه ویژه نوآوری چگونه باید باشد و چگونه می‌توان چنین برنامه‌ای را به مرحله اجرا درآورد. در ادامه به پنج راه کاربردی برای طراحی و اجرای چنین برنامه‌ای اشاره خواهد شد.

جستجوی پیشرفته