شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • کمتر از دو هفته از آغاز سال ۲۰۲۰ می‌گذرد و کسب‌وکارها خود را برای چالش‌های جدید دهه سوم قرن ۲۱ آماده می‌کنند. در سال ۲۰۱۹ چه درس‌هایی گرفتیم؟ و حالا که سال به پایان رسیده، در سال جدید باید منتظر چه تحولاتی در عرصه کسب‌وکار باشیم؟ مدیران ارشد استرالیایی در مصاحبه‌ای با Business Insider به این دو سوال پاسخ داده‌اند و تجربیات خود را در اختیار ما گذاشته‌اند که بخشی از آن را با هم می‌خوانیم:

  • احمد پنجه‌پور وکیل پایه یک دادگستری Ahmad.panjehpour@gmail.com
    در قراردادهایی که نیاز به اجرای پروژه یا حتی خرید و فروش کالایی خاص دارد یا یک کارفرمایی برای اجرای عملیات خود مناقصه‌ای برگزار می‌کند، از پیمانکار اجرایی خود ضمانت‌نامه بانکی مطالبه می‌کند. سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی مکلف به اخذ ضمانت‌نامه هستند؛ اما امروزه با توجه به وجود ریسک در اجرای پروژه‌ها، حتی شرکت‌های خصوصی نیز علاقه‌مند به اخذ ضمانت‌نامه بانکی از پیمانکاران خود هستند؛ هر چند ممکن است روند آن برای ایشان سخت‌تر از شرکت‌های دولتی باشد.

  • ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود
    شرکت‌هایی مانند فورد، اپل و آیکیا که با تغییر اصول طراحی محصول و خدمات خود، بازار را تغییر دادند، در زمان خود شرکت‌هایی نوظهور بودند. نوظهور بودن چنین شرکت‌هایی که با ساده‌سازی محصول یا کاهش چشمگیر قیمت آن توانستند بازار را تصاحب کنند، یک مزیت بزرگ برای آنها بود. هرچند این وضعیت باعث می‌شد تا درآمد و سرمایه زیادی نداشته باشند، اما ساختار سازمانی منعطف، تفکر انتقادی، نوآوری و جسارت بالا کمبود منابع مالی را جبران می‌کرد و ظرف چند سال، هر کدام از این شرکت‌ها تبدیل به رهبران صنعت خود شدند. اما آیا پیش از موفقیت این شرکت‌های نوظهور ساده‌ساز، رهبران بازار می‌توانند راهی برای تثبیت جایگاه خود در پیش بگیرند؟ جواب این است که با نگرش و ساختار درست، قطعا می‌توانند.

جستجوی پیشرفته