شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86

  • نویسندگان: Daniel McCarthy, Peter Fader مترجم: مریم رضایی
    در هفته‌های منتهی به عرضه اولیه سهام شرکت خرده‌فروشی پوشاک ریوالو (Revolve) در ژوئن 2019، سرمایه‌گذاران تلاش می‌کردند به یک ارزش‌گذاری عادلانه برسند. چند عرضه اولیه اخیر - که از برجسته‌ترین آنها می‌توان به شرکت‌های تاکسی اینترنتی اوبر و لیفت اشاره کرد - ناامیدکننده بودند. ریوالو به دلیل رکود بازار سهام، عرضه اولیه خود را ماه‌ها به تعویق انداخته بود اما با وجود این اخبار بد، این شرکت 2/ 1 میلیارد دلار ارزش‌گذاری شد و با یک صعود 89 درصدی دیگر در اولین روز معامله، یکی از بهترین عرضه اولیه‌های سال 2019 رقم خورد. این عملکرد خوب، ارزش‌گذاری شرکت را به حدود 5/ 4 برابر درآمد آن رساند که پنج‌برابر مجموع شرکت‌های مشابه در خرده‌فروشی پوشاک است. چه اتفاقی افتاد و چرا سرمایه‌گذاران در ابتدا نتوانستند به قدرت شرکتی مثل…

  • نویسنده: Brad Stone
    گروهی به نام «هوش رقابتی» در آمازون، از سال 2007 درون واحد مالی مشغول به کار شد که عملکرد رقبا و کیفیت و سرعت خدمات آنها را می‌سنجد. وظیفه آنها این است که تحقیق کنند و ببینند آیا هیچ رقیبی وجود دارد که بهتر از آمازون باشد و سپس داده‌هایی که جمع کرده‌اند را به کمیته‌ای متشکل از مدیران ارشد آمازون ارائه دهند. در اواخر دهه 2000، گروه هوش رقابتی متوجه رقیبی شد که تلفظ نام آن دشوار بود و طرفداران زیادی در میان خریداران زن داشت. کوییدسی (Quidsi کلمه‌ای لاتین به معنی‌ای‌کاش) شرکتی در نیوجرسی بود که به خاطر وب‌سایت Diapers.com معروف شده بود. دو دوست به نام مارلور و وینیت بارارا در سال 2005 این استارت‌آپ را تاسیس کرده بودند و در سال 2008 توسعه یافته و همه لوازم ضروری نوزادان مثل پوشک و دستمال مرطوب، لباس، شیرخشک و…

  • راوی: کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Candor مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    به چالش کشیدن غیرمستقیم افراد هنگامی اتفاق می‌افتد که یک رئیس به اندازه کافی نسبت به فردی که قرار است به چالش کشیده شود، دقت و توجه نمی‌کند و در نتیجه نمی‌تواند او را به‌طور مستقیم مورد انتقاد قرار دهد. این اتفاق هنگامی روی می‌دهد که آن رئیس، بیشتر از آنکه نگران عملکرد افراد و اصلاح آنها باشد، به این موضوع توجه می‌کند که در صورت به چالش کشیده شدن کارکنان، آنها چگونه در مورد رئیس‌شان قضاوت خواهند کرد و چه نگرشی در مورد او خواهند داشت. در نتیجه آنچه در این میان روی می‌دهد نه یک انتقاد واقعی و به چالش کشیدن موثر، بلکه یک رفع تکلیف و به تعویق انداختن فرآیند حل مساله خواهد بود.

جستجوی پیشرفته