شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    سال ۲۰۱۹ با تمام فراز و نشیب‌هایش به پایان رسید. مجله کسب‌وکار هاروارد بخشی دارد به نام «نکته مدیریتی امروز». ویراستاران مجله، تمام آنچه در سال ۲۰۱۹ در این بخش منتشر شده بود را مرور کردند و جالب‌ترین و کاربردی‌ترین نکات را برگزیدند که با هم آنها را مرور می‌کنیم:

  • محمود مزینانی mzfttd@gmail.com
    ارزیابی عملکرد سازوکاری با اهداف چندگانه است که در آن نگهداشت و تقویت کنش افراد حول محورهای کلیدی موفقیت سازمان به‌عنوان هدف اصلی و اخذ بازخورد به‌عنوان هدف فرعی قابل شناسایی است. اما نیاز به ارزیابی دقیق‌تر و مستقل‌تر افراد، با رویکردی نتیجه‌گرا، تحت عنوان ارزیابی فردی، مرتبط با جریان‌هایی است که ریشه در گرایش‌های جدید در معماری سازمانی، شایستگی‌های فردی و فرصت فناوری دارد. از وجوه برجسته مشاغل در سازمان‌های جدید، امکان توسعه مهارت‌های فردی و ایجاد هویتی مستقل در کار و حرفه است؛ بسیاری از سازمان‌های امروز در فضای نوآورانه زیست می‌کنند؛ از مشخصات این شرکت‌ها تعداد کم نیروی انسانی آنها است که متمرکز یا از راه دور، می‌توانند مسوولیت‌های خود را انجام دهند از این رو توانایی شناخت هویت‌های حرفه‌ای منفرد و متمایز…

  • نویسنده: Kim Thomas مترجم: مریم رضایی
    پارمیندر باسران بعد از موفقیت‌هایی که به‌عنوان یک فوتبالیست در جوانی به دست آورد، تصمیم گرفت حوزه تمرکزش را تغییر دهد و به تحصیلات و راه‌اندازی کسب‌وکار روی آورد. او ابتدا در دانشگاه راتجرز نیوجرسی درس خواند و سپس مدرک کسب‌وکار را در دانشگاه لیدز به دست آورد. بعد از فارغ‌التحصیلی، هفت سال در کسب‌وکار خانوادگی تولید مواد غذایی خودشان کار کرد، اما بلندپروازی راه‌اندازی کسب‌وکاری برای خودش، او را به سوی گذراندن دوره MBA در مدرسه کسب‌وکار لندن در سال 2010 سوق داد.

  • نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، پوریا روانستان info@noyanteam.com
    ارزیابی شخصیت سازمان، بین سی تا نود روز طول می‌کشد. این ارزیابی باید شامل ارزیابی مهارت‌های کارکنان و ساختار سازمان باشد. اگر سازمان بخواهد به عملکرد خوبی برسد باید دارای کارکنان و گروه‌های سازمانی کارآمد باشد. بسیاری از مدیران ارشد در ارزیابی دقیق این حوزه مشکل دارند. این مشکل نتیجه عدم توانایی مدیران در ارزیابی کارکنان از طریق استانداردهای سختگیرانه است. در موقعیت‌های بازسازی، استاندارد دقیق باید این‌گونه باشد: آیا سازمان و کارکنان آن می‌توانند نسبت به آنچه انجام می‌دهند به شکل قابل‌توجهی بهتر فعالیت کنند تا نتایج را بهبود بخشند؟

جستجوی پیشرفته