شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Francesca Gino مترجم: مریم مرادخانی
    «آیا همکاری کارکنان برای شما یک ارزش است؟» این سوال را از رهبر هر سازمانی که بپرسید، جواب می‌دهد بله. اما اگر بپرسید «آیا استراتژی‌های شما برای افزایش همکاری موفق بوده؟»، احتمالا جواب متفاوتی خواهید شنید.
  • پژمان امینی pezhman.amini.2009@anderson.ucla.edu
    در بخش نخست این سری مقالات که در تاریخ ۲۴ مهر در همین ستون به چاپ رسید، عنوان کردم که هر مورد فساد مالی و اقتصادی کلان، باید در سه لایه مورد نقد قرار بگیرد: عامل فردی، ساختار سازمانی و نظام اقتصادی. در مقاله‌های دوم تا پنجم به بررسی موضوع اخلاق کسب‌و‌کار و فساد پرداختم و همچنین دو لایه فردی و سازمانی را بررسی کردم. در مقاله امروز، به ارتباط ساختار نظام اقتصادی کلان، فساد و ناهنجاری‌های اقتصادی می‌پردازم. این مساله در دو زیرگروه قابل تحلیل است؛ فساد در بدنه نهادهای دولتی و فساد ناشی از سیاست‌گذاری‌های اقتصاد کلان کشور. ابتدا فساد در بدنه نهادهای دولتی را بررسی می‌کنم. فساد اقتصادی معمولا در مرز بخش دولتی و بخش خصوصی رخ می‌دهد. جایی که بخش خصوصی یا به منظور بدست آوردن امتیازهای خاص یا به منظور گریز از برخی…
  • ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی
    تقریبا تمام شرکت‌ها می‌توانند به یکی از دو استراتژی ساده‌سازی قیمت یا محصول روی آورند و به موفقیت برسند (کاهش شدید قیمت محصول و خدمات در مقابل رقبا یا ارائه محصولی ساده و کاربردی که استفاده از آن لذت‌بخش باشد و مشتریان را جذب خود کند). با این حال، بسیاری از آنها چنین حرکتی نمی‌کنند و در نهایت به مشکلات فراوانی دچار می‌شوند. پنج تله وجود دارد که مانع از حرکت شرکت‌ها به سمت ساده‌سازی می‌شود: تله بالاسری، تله همنوع‌خواری، تله مشتری، تله پیچیدگی و تله مهارت‌ها. در شماره‌های پیشین به تله‌های بالاسری و همنوع‌خواری پرداختیم و در این شماره به تله مشتری می‌پردازیم.