آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    «ریچارد بویاتزیس» نظریه‌پرداز سازمانی و استاد دانشگاه «کیس وسترن رزرو» می‌گوید هر فرد متخصصی می‌تواند از راهنمایی یک مربی بهره ببرد و خودش هم مربی فرد دیگری باشد. او معتقد است که یک رابطه مربیگری یا کوچینگ (coaching) فراتر از آموزش یا حمایت مالی است چون تمرکزش روی آرمان و ارزش‌های بلندمدت است. بهترین مربی‌ها کسانی هستند که نگرش مثبت را ترویج و تقویت می‌کنند. آنها از فرد سوالات کاوشگرانه می‌پرسند تا بتواند بهترین تصمیم را بگیرد، نه تنها تصمیمات کاری، بلکه تصمیمات شخصی. ریچارد اخیرا میهمان «الیسون بیرد»، ویراستار مجله کسب‌وکار هاروارد بوده. چکیده‌ای از این مصاحبه را با هم می‌خوانیم.
  • سید ارشد حسینی/مشاور کسب‌و‌کار
    تاریخ انقضای عملکرد سیستم‌های صرفا وارداتی اعم از تجهیزات، فرآیند تولید، دانش فنی و مواردی از این دست، مدت‌هاست به‌سر آمده است. به واقع نمی‌توان انتظار داشت که یک کسب‌و‌کار موفق و پایدار را در عصر حاضر با استفاده از واردات، ساخت و به پیش بُرد. جهان با کمبود عرضه و عدم توازن جدی در دسترسی به انواع کالاها و خدمات مواجه نیست؛ که هرچه تولید شود، مشتری داشته باشد و تولید در یک جغرافیای جدید (مثلا تولید داخلی) بدون توجه به بازارهای جدید، باعث پایداری و سودآوری کسب‌و‌کار شود. البته که نمی‌توان گفت هر چه وارداتی باشد، مفید نیست و اتفاقا امروزه با ایجاد و توسعه پارادایم‌های فکری و تجاری جدید، همکاری و یکپارچگی عرضی هم لازم است و هم اجتناب‌ناپذیر. اما این دانش فنی و تجهیزات و موارد مشابه، نیازمند شخصی‌سازی و ترکیب با…
  • ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازی
    در شماره‌های پیش توضیح دادیم که دو استراتژی ساده‌سازی با نام‌های ساده‌سازی قیمت و ساده‌سازی محصول وجود دارد. انتخاب هوشمندانه و اجرای درست هر کدام از این استراتژی‌ها می‌تواند موفقیت شرکت‌ها را تضمین کند؛ هر چند روش کار آنها متفاوت است. در ساده‌سازی قیمت، به حدی هزینه تولید و قیمت محصولات کاهش می‌یابد که رقبا از رقابت باز می‌مانند.