شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    در بازار به سرعت درحال تغییر امروز، آلن داو (Allan Dow)، مدیرعامل شرکت نرم‌افزاری لوجیلیتی (Logility) به خوبی می‌داند که شاید رویکرد مشتری‌محوری تنها شاه‌کلید موفقیتی است که کسب‌وکارها باید به دنبال آن بگردند. در این مصاحبه، او نظراتش را درباره جایگاه مهم مدیریت زنجیره‌های تامین 1 در ارضای فراتر از انتظار نیازهای مشتریان با ما در میان می‌گذارد. همچنین برایمان توضیح می‌دهد که لوجیلیتی چگونه توانسته است در بین شرکت‌های رقیب خود، پیشتاز بماند.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    مدیران بزرگ به خوبی می‌دانند که هر کسی دارای استعدادهای متعددی است و الگوهای مختلف تفکر، احساسات و رفتارها را در اختیار دارد که می‌توان از آنها به شکل مولدی استفاده کرد. تحقیقات نشان داده که هر فردی می‌تواند حداقل یک کار را بهتر از 10 هزار نفر دیگر انجام دهد. بنابراین اگر مدیری بخواهد استعدادهای افرادش را به عملکرد تبدیل کند باید هر فرد را در همان شغلی به کار گیرد که به‌طور طبیعی برای آن ساخته شده و با آن پیوند احساسی دارد. چنین روشی در همه جا جواب می‌دهد چه در ورزش، چه در هنرهای تجسمی و کسب‌و‌کار و حتی سینما.

  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، پس از ماه‌ها جست‌وجو برای کار، بالاخره برای مصاحبه با من تماس گرفتند. شغلش، شغل رویاهایم نبود اما برای شروع زندگی در یک شهر جدید این بهترین گزینه بود. از همان ابتدا اتفاق‌هایی افتاد که باعث شد مردد شوم. برنامه‌ریزی مصاحبه اول بر عهده دو نفر بود که ظاهرا با هم هماهنگ نبودند. به همین خاطر، به من اطلاع ندادند که کجا بروم و مسوول مصاحبه کیست. زنگ خطر اول! روز مصاحبه، نزدیک بود در محوطه شرکت گم شوم. از بس که پیدا کردنش سخت بود. بالاخره با پرس و جو توانستم ساختمان را پیدا کنم.

  • مترجم: مریم رضایی
    هر قدر سازمان‌های امروزی جهانی‌تر می‌شوند و دورکاری رواج بیشتری می‌یابد، وضعیت انسجام و ارتباطات انسانی بدتر می‌شود. برای بسیاری از رهبران سازمان، قدم زدن در محیط کار، خوش و بش با نیروهای تازه استخدام شده و ارتباط برقرار کردن با کارمندان، دیگر میسر نیست. دور هم جمع شدن برای گفت‌وگو در مورد موضوعات فوری جای خود را به کنفرانس‌های آنلاین داده است. ساتیا نادلا، مدیرعامل شرکت مایکروسافت و تیمش هم از ابزارهای دیجیتال استفاده می‌کنند تا این شکاف را پر کنند. برخی از استراتژی‌های عملی که آنها مورد استفاده قرار می‌دهند تا افراد را دور هم جمع کنند و بین کارمندان و مدیران سازمان صمیمیت برقرار کنند، در ادامه مورد اشاره قرار می‌گیرد.

جستجوی پیشرفته