آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
چطور روح سازمان خود را پیدا کنیم؟
مترجم: مریم مرادخانی«رانجی گولاتی»، استاد مدرسه کسب‌وکار هاروارد می‌گوید که سازمان‌های موفق یک وجه اشتراک دارند: روح. روح فراتر از فرهنگ سازمان است که سه عامل در شکل‌گیری آن نقش دارند، رابطه مستحکم با مشتریان، تجربه فوق‌العاده کارکنان و بیانیه‌ای شفاف که نامش را «نیت کسب‌وکار» می‌گذارد. او معتقد است که رهبران باید همواره برای حفظ این سه عنصر تلاش کنند، حتی وقتی سازمان در حال رشد و توسعه است. او اخیرا مهمان الیسون بیرد،درمجله کسب‌وکار هاروارد بوده. چکیده‌ای از این مصاحبه را با هم می‌خوانیم: -
میشا انجینیر: پزشکی با روحیه کارآفرینی
نویسنده: Aine Doris مترجم: مریم رضاییمیشا انجینیر، موسس و مدیر شرکتی خلاق و دینامیک به نام «نورث‌آمبریا» (Northumbria) در انگلستان است که تخصص آن تحقیق، توسعه، تولید، گرفتن امتیاز و بازاریابی محصولات دارویی منحصر به فرد است. این شرکت، اتفاقات و نوآوری‌هایی را که در حوزه بهداشت و درمان بیماری‌ها رخ می‌دهد و باعث تغییر شکل آنها می‌شود بررسی می‌کند. او می‌گوید: «مردم بیش از هر زمان دیگری مطلع شده‌اند. با افزایش دسترس‌پذیری اطلاعات و دانش و ظهور اپلیکیشن‌های حوزه بهداشت و سلامت، شاهد جمعیتی توانمند هستیم که تحولات واقعی در نظام‌های بهداشتی ایجاد می‌کنند. پزشک‌های متخصص امروزی با طیف گسترده‌ای از مردم سروکار دارند که خودشان از نشانه‌های بیماری خود آگاهند یا سلامت خود را پیگیری می‌کنند. بنابراین یک روند مشارکتی بین پزشکان و بیماران ایجاد شده که بررسی… -
آیا واقعا یک مدیر باید کاملا بی‌نقص باشد؟
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر- فاطمه بصیرتی / abedinzade@noyanteam.comبه‌نظر می‌رسد جواب مثبت برای این دست از سوال‌ها کمی ایده‌آل‌گرا و آرمانی باشد. نکته مهم این است که همیشه می‌توان برای بهتر شدن و بی نقص‌تر شدن تلاش کرد و هیچ مانع یا بهانه‌ای برای آن وجود ندارد، مگر اینکه خود فرد مایل به این تلاش نباشد. پس تنها مانع ممکن، خود شخص است. حتی موفق‌ترین مدیران نیز مانند همه افراد، دارای نواقصی در عمل، رفتار یا سبک مدیریتی خود هستند و هیچ‌کس بدون نقص نیست، اما همه این کاستی‌ها برای سازمان مرگ‌آور نیست و مدیران نیز متهم محسوب نمی‌شوند.