آرشیو اخبار : مدیران
-
آغاز نسل رهبران سازمانی منعطف
مترجم: مهدی نیکوئیدر جهان به سرعت در حال تغییر کنونی، کسب‌وکارها و سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری مجبور به واکنش و انطباق خود با تغییرات پیرامونشان هستند. تحولات دیجیتال فرصت‌هایی مانند بهینه‌سازی استفاده از منابع، افزایش امکان نوآوری و ایجاد روابط پایدار با مشتریان را باعث شده است. در این میان، چابکی تبدیل به یکی از ویژگی‌‌های اساسی برای شرکت‌ها شده است. شرکت‌هایی امروز موفق می‌شوند که به سرعت بتوانند خود را با تغییرات محیط، انتظارات مشتریان، پیشرفت‌های رقبا یا معرفی قوانین و مقررات دولتی جدید انطباق دهند. این مساله در برخی از حوزه‌ها مانند فناوری‌اطلاعات، کامپیوتر، پزشکی و داروسازی اهمیت بیشتری دارد. اما به‌طور کلی، برخلاف دهه‌های پیش که بسیاری از شرکت‌ها به‌دنبال افزایش کارآیی فعالیت‌ها و کاهش هزینه‌هایشان بودند، تمرکز اصلی… -
مدیران بزرگ بر نقاط قوت کارکنان متمرکز می‌شوند
مترجم: سیدحسین علویلنگرودییکی از توصیه‌های همیشگی و پرتکرار مدیران بزرگ در سراسر جهان این است: «بر نقاط قوت هر کدام از افرادتان متمرکز شوید و بکوشید نقاط ضعف آنها را مدیریت کنید»، البته این توصیه مدیران بزرگ و موفق به آن معنا نیست که سعی کنید نقاط ضعف آنها را برطرف سازید، چرا که شما نباید به دنبال افراد کامل و بی‌نقص باشید، بلکه می‌توانید به آنها کمک کنید تا از استعدادهای خود نهایت بهره‌برداری را انجام دهند. نکته نهفته در بطن این رویکرد کلیدی، این واقعیت است که هر فردی از سایر افراد متفاوت است و استعدادهای منحصر به فردی دارد و به گونه‌ای خاص رفتار می‌کند، در نتیجه باید با او به شیوه‌ای متفاوت رفتار شود. -
با یک همکار بی‌ملاحظه چطور برخورد کنیم؟
نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانیمشاور عزیز، من و همکارم «کیتی» در یک اتاق کار می‌کنیم. در کل با هم مشکلی نداریم اما او واقعا هم‌اتاقی بدی است. با اینکه روی میزش تلفن و هدفون دارد موقع کنفرانس‌های تلفنی، با موبایلش صحبت می‌کند. صدا را هم روی اسپیکر می‌گذارد. وقتی از او خواهش می‌کنم با یک تلفن دیگر صحبت کند یا کمی صدایش را کم کند، او با دستش به من اشاره می‌کند «هیس!» بعد وقتی تلفنش تمام می‌شود، ادعا می‌کند که صحبت کردن با موبایل برایش راحت‌تر است. -
سه برندی که تحول دیجیتال را به درستی اجرا کردند
نویسنده: Ross Timms مترجم: مریم رضاییبرای بسیاری از سازمان‌های امروزی، تحول دیجیتال یک اولویت فوری است که اهمیت زیادی هم دارد. 85 درصد افراد تصمیم‌گیر در بنگاه‌ها می‌گویند برای اجرایی کردن تحولات دیجیتال یک برنامه دوساله دارند، وگرنه از رقبا عقب می‌افتند و آسیب مالی جدی می‌بینند. در نتیجه، پیش‌بینی می‌شود در سال 2019 مبلغ 18/ 1 تریلیون دلار در کل دنیا صرف خدمات و تکنولوژی تحول دیجیتال شود. واقعیت این است که تحول برای هر کسب‌وکاری یک اتفاق منحصر به فرد و مملو از چالش است. برنامه تحول هزینه‌بر و زمان‌بر است و ممکن است به تایید سیستم‌های قانونی و نظارتی نیاز داشته باشد. از آنجا که از هر شش سازمان، کمتر از یک سازمان برنامه‌های تحول دیجیتال موفق داشته‌اند، واضح است که بسیاری از شرکت‌ها برای رسیدن به آنچه می‌خواهند، در تقلا هستند.