شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    پیشرفت‌های فناوری و رونق دیجیتال باعث شده تا آینده شغلی بسیاری از افراد به خطر بیفتد. در عین حال، شرکت‌های بسیاری هم به مهارت‌ها و کارکنانی نیاز دارند که امکان پیدا کردن آن وجود ندارد. با این دو روند، شاهد بازاری هستیم که بیکاری افزایش می‌یابد و همزمان فرصت‌های شغلی زیادی هم به چشم می‌خورند که هیچ‌گاه پر نمی‌شوند. برنامه‌های ارتقای مهارت، در یک دوره زمانی چند ماهه یا چند ساله، این وضعیت دشوار را حل کرد و به افراد برای داشتن شغلی مطمئن در بقیه عمرشان کمک می‌کند.

  • فرآیند برنامه‌ریزی بازاریابی استراتژیک می‌تواند کاملا پیچیده یا نسبتا ساده و سرراست باشد. برنامه‌ریزی استراتژیک برای یک شرکت چندملیتی مانند شرکت فورد موتور، با بخش‌ها و واحدهای استراتژیک چندگانه‌اش، پیچیده‌تر از برنامه‌ریزی استراتژی بازاریابی برای یک مالکیت خصوصی است. با اینکه موضوعات متفاوتند، اما فرآیند برنامه‌ریزی به طرق گوناگون مشابه است. درنهایت، اهداف کلان و کمی می‌توانند کاملا شبیه هم باشند. بزرگ یا کوچک، همه بازاریابان تلاش مجدانه‌ای می‌کنند تا نیازهای مشتریان خود را برآورده سازند و در عین حال اهداف کمی کسب‌وکار و بازاریابی خود را هم محقق سازند.

  • مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی/alavitarjomeh@gmail.com
    گفت‌وگوهای کاری بین مدیران و کارکنان فقط به گفت‌وگوهای فرد به فرد بین آنها محدود نمی‌شود و لازم است که یکسری مسائل و موارد به‌صورت عمومی و در قالب جلسات عمومی با کارکنان مطرح شود. اما سوال اینجاست که آیا نومدیران و کسانی که تجربه برگزاری و اداره چنین جلساتی را با کارکنان در چنته ندارند می‌توانند بدون آمادگی ذهنی از عهده برگزاری چنین جلساتی برآیند. پاسخ به این پرسش به‌طور حتم منفی است و به همین دلیل نو مدیران باید خود را برای برگزاری جلسات عمومی با کارکنان پیش از برگزاری آن آماده کنند. آنچه در ادامه خواهد مواردی است در این زمینه.

جستجوی پیشرفته