شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: رویا مرسلی
    تهدیدهای پیچیده و سریع برای سازمان‌ها می‌تواند در هر زمان اتفاق بیفتد. از تاثیر شرایط آب و هوایی گرفته، تا حملات سایبری تا حملات تروریستی، حتی خطرات داخلی خود تحمیل شده ولو اینکه چنین اعمالی ناشی از رذالت و پستی افراد باشد یا فرهنگ مسموم، همه این اتفاقات می‌توانند به تخریب منجر شوند. به عنوان نمونه شاهد مثال‌هایی از این دست در شرکت بوئینگ، پودو فارما و فیس‌بوک هستیم. در عین حال شاهد موارد دیگری مثل حوادث مرتبط با جنبش MeToo # در مورد آزار جنسی بوده‌ایم.
  • مدیر شرکت «سول‌سایکل» (SoulCycle)، خانم ملانی ولان، که در حوزه تناسب اندام فعالیت می‌کند، معتقد است در کسب‌وکارهای مربوط به این حوزه، مدهای زودگذر می‌آیند و می‌روند و تنها به‌صورت غریزی می‌توان فهمید یک شرکت در این عرصه دوام می‌آورد یا نه.
  • ریحانه نیک نام
    یک شایستگی به جای اینکه تنها مهارتی گسسته یا یک تکنولوژی باشد، بسته‌ای از مهارت‌ها و تکنولوژی‌هایی است که آن را تشکیل می‌دهند. برای مثال، شایستگی فدرال اکسپرس در انجام بسته بندی در حمل و نقل و تحویل، شامل تکنولوژی‌های بارکد، مهارت‌های برنامه‌ریزی خطی و بسیاری از موارد دیگر است. یک شایستگی محوری بیان‌کننده نوعی یکپارچگی از انواع مهارت‌های فردی است. بنابراین بسیار بعید است که یک شایستگی محوری در یک فرد منفرد یا یک گروه کوچک، به تمامیت خود، ایجاد و مستقر شود. دوم، یک شایستگی محوری یک «دارایی» به مفهوم لغوی آن درحسابداری نیست. یک کارخانه، کانال توزیع یا نام تجاری نمی‌تواند یک شایستگی محوری باشد، اما استعداد مدیریت آن کارخانه (مثل تولید ناب تویوتا) یا کانال توزیع (تدارکات وال‌مارت) یا نام تجاری (تبلیغات…
  • ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود ترجمه: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازی
    پیروزی در بازار به راحتی اتفاق نمی‌افتد؛ اما زمانی که به بررسی شرکت‌های موفق تاریخ می‌پردازیم، متوجه می‌شویم که تقریبا تمام آنها از یکی از دو استراتژی ساده‌سازی استفاده کرده‌اند: ساده‌سازی قیمت یا ساده‌سازی محصول. در ساده‌سازی قیمت، تمرکز روی هزینه‌ها و قیمت محصول و خدمات است (مانند شرکت فورد). چنین شرکت‌هایی بخش‌های گران‌قیمت، پرهزینه و بی‌اهمیت محصولات را حذف می‌کنند تا بتوانند رقابت قیمتی ایجاد کنند. در طرف مقابل، شرکت‌هایی که از ساده‌سازی محصول بهره می‌برند (مانند اپل) بر بهتر و منحصربه‌فرد کردن محصولات خود تمرکز می‌کنند و مزایایی به محصول اضافه می‌کنند که هزینه تولیدشان چندان زیاد نیست و در عین حال، ارزش‌افزوده فراوانی برای مشتری به‌دنبال دارند. اما اینکه کدام استراتژی باید انتخاب شود، بستگی به…