آرشیو اخبار : مدیران
-
آینده روشن مهارت‌ها در عصر دیجیتال
مترجم: مهدی نیکوئیتصور کنید که شما هم یکی از میلیون‌ها نفری هستید که شغلتان به وسیله فناوری‌های دیجیتال به خطر افتاده است. ممکن است یک مسوول باجه بانک باشد، یک مدیر عملیات در خط تولیدی یک کارخانه، یک نویسنده فنی یا یک نورپرداز برای یک عکاس. گاهی به قدری کارهای شما روتین می‌شود که شوخی می‌کنید و می‌گویید کامپیوتر هم می‌تواند آن را انجام دهد. اما این شوخی در حال تبدیل شدن به واقعیت است. از شما خواسته می‌شود تا فرآیند خودکاری طراحی کنید تا ظرف یک سال، شغل شما را به یک کامپیوتر بدهند. -
یادگیری؛ بخشی از کار روزمره
مترجم: سمیرا نوریمدیران اجرایی باید دیدگاه و ارزش‌های جذابی را برای سازمان بیان کنند. رفتار آنها نمایانگر یک منشور اخلاقی است که به تثبیت فرهنگ عمومی سازمان و پاسداری از آن کمک می‌کند. رفتار اعضای هیات‌مدیره، خواه ناخواه بر تفکر و برداشت مدیران اجرایی و کارشناسان ارشد تاثیرگذار است. رفتار هیات‌مدیره، شیوه اداره جلسات، ارزیابی ماهیت و کیفیت گفتمان سازمان و صداقت پیوسته مورد ارزیابی و تکرار قرار می‌گیرد. از این رو هیات‌مدیره یک منشور اخلاقی جدی را برای مدیران اجرایی و کارشناسان ارشد به منظور شکل دادن به رفتار حرفه‌ای آنها در نظر می‌گیرد. -
توصیه‌هایی برای مدیران تازه کار
مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی/alavitarjomeh@gmail.comدر بخش نخست این مطلب در هفته گذشته گفته شد که گفت‌وگوهای فرد به فرد بین مدیران و کارکنان از جمله متداول‌ترین و موثرترین گفت‌وگوهایی است که بین مدیران و کارکنان شان می‌تواند انجام شود. اما واقعیت آن است که در جریان گفت‌وگوهای فرد به فرد بین مدیران و کارکنان ممکن است مشکلات و سوء تفاهماتی روی دهد که باید آنها را به سرعت برطرف کرد و از گسترش و عمیق تر شدن آنها جلوگیری به عمل آورد. در این مطلب به موضوع گفت‌وگوهای فرد به فرد همراه با جزئیات بیشتری خواهیم پرداخت و به مواردی برای گرم تر کردن تنور گفت‌وگوهای فرد به فرد بین مدیر و کارمند و همچنین نشانه‌هایی دال بر مطلوب و موثر نبودن این گفت‌وگوها اشاره خواهد شد.