شماره روزنامه ۵۹۷۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    در مطلب هفته گذشته درباره ناتوانی و اشتباهات رایج شرکت‌ها در جذب نیرو صحبت کردیم و راه‌حل‌های رفع این مشکل را بر اساس نظریات «پیتر کاپلی»، استاد مدرسه کسب وکار وارتون خواندیم. او تاکید کرد که شرکت‌ها باید به‌جای تمرکز بر کمیت (یا تعداد افرادی که درخواست می‌دهند)، روی کیفیت استخدام تمرکز کنند و این تغییر باید از راس سازمان شروع شود؛ یعنی باید هزینه‌های استخدام یک نیروی بد را برای مدیران ارشد توضیح دهیم. اگر تمام معیار شرکت‌ها این باشد که فرآیند جذب نیرو، سریع و ارزان تمام‌شود، امکان جذب نیروهای خوب، کم است. فرآیند استخدام، از ابتدا تا انتها هزینه دارد و شرکت‌ها تمام تلاششان این است که این هزینه‌ها کمتر شود، در حالی که هزینه‌های استخدام یک نیروی بد به مراتب بیشتر است.
  • نویسنده: Chris Wolfington مترجم: مریم رضایی
    برای بسیاری از کارآفرینان (و شاید هر فرد بلندپرواز دیگری)، شکست بزرگ‌ترین ترس است. وقتی کسی انرژی زیادی گذاشته تا ایده‌های جدیدی را مطرح کند، به نتیجه نرسیدن آن ایده، ضربه سنگینی به او وارد می‌کند. اما شکست بخشی اجتناب‌ناپذیر در زندگی است و همه ما می‌توانیم با داشتن رویکردی مثبت‌تر نسبت به شکست، از آن منتفع شویم. کریس ولفینگتون، موسس و مدیر عامل استارت‌آپ راه حل‌های مدیریت مالی فین‌پی (FinPay) نظرات خودش را در مورد غلبه بر شکست‌ها به اشتراک گذاشته است:
  • نویسندگان: دکتر رحمن عابدین‌زاده نیاسر - پوریا روانستان/ abedinzade@noyanteam.com
    در موفقیت یک بازسازی عوامل زیادی دخیل هستند ولی تعدادی از آنها تاثیر بیشتری نسبت به سایر عوامل دارند. باب براون (Bob Brown) کلیدی‌ترین عوامل بازسازی را این‌گونه بیان می‌کند: