شماره روزنامه ۵۹۹۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Rebecca Knight مترجم: مریم مرادخانی
    برای یک کارمند، رسوایی شرکتی که در آن کار می‌کند یک تجربه عذاب‌آور است. حتی اگر شرکتتان از رسوایی جان سالم به در ببرد و از نظر مالی ضربه نخورد، احتمال آنکه وجهه و اعتبارش لکه‌دار شود زیاد است. اگر شما کارمند یک چنین سازمانی باشید، چه تصمیمی می‌گیرید؟ می‌مانید یا می‌روید؟ بر چه اساسی تصمیم می‌گیرید؟ حد و مرزهایتان برای ماندن کجاست؟ آیا ماندن، به معنای تایید رفتارهای نادرست سازمان است که هیچ نقشی در آن نداشته‌اید؟ جایگاه تضعیف‌شده سازمان چه تاثیری بر آینده حرفه‌ای شما خواهد گذاشت؟

  • نویسنده: Dennis Jaffe مترجم: مریم رضایی
    دالایی‌لاما می‌گوید: «برای جلب اعتماد، داشتن پول و قدرت کافی نیست؛ باید نشان دهید به دیگران اهمیت می‌دهید. نمی‌توانید اعتماد را از سوپرمارکت بخرید.»

  • نویسنده: Lisa Lai مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    زمانی که یک عضو محبوب تیم استعفا می‌دهد- کسی که باقی اعضای تیم عاشق کار کردن با او هستند- نقش ما به‌عنوان یک مدیر پیچیده‌تر می‌شود. شما نه تنها باید حجم کاری که با این جای خالی در تیم ایجاد می‌شود را مدیریت کنید؛ بلکه باید از اثر اجتماعی این استعفا نیز آگاه باشید. اگر شما این موقعیت را مدیریت نکنید، بنیان اجتماعی تیم شما می‌تواند از هم پاشیده شود. شما باید واکنش هیجانی تیم به علاوه حجم کار را تشخیص داده و مدیریت کنید. احتمالا اعضای تیم در مورد این استعفا یک فقدان احساسی را احساس می‌کنند؛ بنابراین اکثر سازمان‌ها اغلب شاهد یک اثر دومینویی در ارتباط با سایر افرادی خواهند بود که در واکنش به اولین استعفا آنها نیز استعفا خواهند داد.

جستجوی پیشرفته