شماره روزنامه ۵۹۸۹
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم رضایی
    در سال 1602 وقتی شرکت Dutch East India رسما مالکیت خود را اشتراکی کرد و به‌صورت سندیکایی درآورد، تجارت و بازرگانی به سرمایه‌داری تبدیل شد. کمی پس از آن، در سال 1622، اولین مناقشه بین مدیران و سهامداران، پیش آمد و یکی از افراد درگیر در ماجرا با ادعای نبود شفافیت، نظارت و تخصیص سرمایه، شکایت کرد. طی چهار قرن پس از آن، مدیران و مالکان شرکت‌ها همواره در مورد بهترین شیوه‌های کنترل و اداره تنش‌های موجود بین ارزش‌آفرینی بلندمدت برای سهامداران و هزاران هدف مدیریتی دیگر، در تقلا بوده‌اند. گروه مشاوره بوستون، از زمان تاسیس خود، مشاوره‌های زیادی در مورد ارزش‌آفرینی شرکت‌ها مطرح کرده و حالا تجربه و چشم‌اندازی را که از یک تحقیق 20 ساله به دست آورده، در 10 درس اساسی خلاصه کرده است. در ادامه با این موارد آشنا می‌شویم:

  • نویسنده: Brad Stone مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    در اوایل سال 1998، بزوس به شدت درگیر بخشی به نام «Personalization and Community» بود که برای کمک به مشتریان برای کشف کتاب‌ها، موسیقی و فیلم موردعلاقه آنها طراحی و سازماندهی شده بود.

  • نویسنده: مرضیه حسینی مشاور برندینگ، تبلیغات، بازاریابی Hosseini.m86@gmail.com
    برندینگ به‌عنوان یک ابزار پیام‌رسانی شناخته شده‌ای است که به کسب و کارها کمک کرده، تا به اهداف شناخته شده و موفقیت در تجارت خود دست پیدا کنند. این عرصه مفاهیمی چون برند شرکتی (Corporate Brand) ، برند محصول (Product Brand)، برند جغرافیایی (Geographic Brand: مثل کشور، شهر، مکان) و برند شخصی (Personal Brand مثل: افرادی که دارای جایگاه اجتماعی پررنگ و بانفوذ و جذاب هستند) را شامل می‌شود.

جستجوی پیشرفته