شماره روزنامه ۵۹۸۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • سید کامران باقری مشاور مدیریت نوآوری bagheri@hamafarini.com
    مدتی است که فصل مشترک همه سخنرانی‌هایم، تغییر بنیادین ماهیت اقتصاد و تشریح پیامدهای آن بوده است. در طول چهار دهه گذشته، ماهیت اقتصاد و صنعت به کلی دگرگون شده و ما در ایران به دلایل مختلف از این قافله جامانده‌ایم. این تحول، تمرکز بر دارایی‌های فکری و ارزش‌آفرینی از این دارایی‌ها در کسب‌وکار است. در بسیاری از شرکت‌های بخش خصوصی و دولتی ایران، همچنان نگاه فیزیکی به دارایی به شدت غلبه دارد. سیاست‌های صنعتی و اقتصادی ایران هم با این واقعیت‌های جدید اقتصادی فاصله زیادی دارند.

  • نویسنده: جوانا رویسنکیو مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    یکی از سوالات محوری و کلیدی که در ارتباط با راه‌های توسعه شادکاری در سازمان‌ها و شرکت‌ها مطرح است حول محور فرهنگ سازمانی حامی شادکاری متمرکز می‌شود. تجربه نشان داده که حتی اگر شرکتی بتواند بهترین و زبده‌ترین کارکنان را جذب کند و بهترین دستمزدها را به آنها پرداخت کند باز هم بدون داشتن یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر شادی نخواهد توانست کاری از پیش ببرد و از تمام پتانسیل‌های نهفته در نخبگانی که برای آن شرکت کار می‌کنند بهره‌مند شود. حال سوال اینجاست که یک فرهنگ سازمانی شادی‌پرور چه مزیت‌هایی دارد و چگونه می‌توان شادی را به فرهنگ سازمانی تزریق کرد؟ در ادامه به چند نکته در این زمینه اشاره خواهد شد:

  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، سال‌ها پیش، افراد وقتی کار پیدا می‌کردند، بیست یا سی سال در همان شرکت کار می‌کردند. اما حالا شرایط تغییر کرده. بسیاری از ما در طول زندگیمان، بارها شغل عوض می‌کنیم. حس می‌کنم همیشه باید این آمادگی را داشته باشیم که شغلمان را از دست بدهیم. نه اینکه لزوما اخراج شویم. گاهی به نفعمان است که استعفا دهیم. سوالم اینجاست که اگر تصمیم به استعفا گرفتیم، از کجا شروع کنیم؟ آیا از قبل به مدیرمان اطلاع دهیم؟ اشکالی دارد اگر بدون اطلاع قبلی برویم؟ پیش از استعفا چه کارهایی باید انجام دهیم؟

  • نویسنده: Bernard Marr مترجم: مریم رضایی
    در صنعتی مثل معدن که افزایش کارآمدی و بهره‌وری برای سودآوری حیاتی است، حتی پیشرفت‌های کوچک می‌تواند اثرات فوق‌العاده‌ای در بازدهی کار، سرعت و کارآیی داشته باشد. شرکت‌های معدنی معمولا کالاهای قابل مبادله تولید می‌کنند. صنعت معدن نیروی کار زیادی را به کار نمی‌گیرد. مثلا در آمریکا فقط 670 هزار نفر در بخش کانی‌ها، معدن و اکتشاف کار می‌کنند. اما این صنعت به‌طور غیرمستقیم تقریبا بر هر صنعت دیگری اثر می‌گذارد، چون مواد اولیه دیگر بخش‌های اقتصاد کشورها را فراهم می‌کند. از وقتی شرکت معدنی بریتانیایی-استرالیایی ریو تینتو (Rio Tinto) استفاده از هال‌تراک‌های (کامیون‌های حمل بار خارج جاده‌ای) خودران را شروع کرد، 10 سال می‌گذرد. اما آنها در همین جا متوقف نشدند. در اینجا روش‌هایی که ریو تینتو و چند شرکت معدنی دیگر با آنها…

جستجوی پیشرفته