شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسندگان: Robert E. Quinn-Anjan V. Thakor مترجم: مریم رضایی
    وقتی گری اندرسون به‌عنوان مدیر شرکت DTE Energy انتخاب شد، به قدرت تعیین هدف سازمانی والاتر اعتقادی نداشت. منظور ما داشتن یک ماموریت واضح که عمدتا بر چگونگی ایجاد ارزش اقتصادی توسط کسب‌وکار تمرکز می‌کند، نیست. ماموریت خود شرکت DTE تعیین هدف ایجاد دستاوردهای بلندمدت برای سهامداران بود و اندرسون اهمیت این موضوع را می‌دانست.

  • نویسنده: Deep Patel مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    افراد موفق کارهایشان را به‌طور متفاوتی انجام می‌دهند. اگر داستان افراد موفق در کسب‌و‌کار را مطالعه‌ کنید، یکسری ویژگی‌های مشترک را درخواهید یافت. این ویژگی‌ها با خلق عادات مثبت، آنها را در مسیری رو به موفقیت قرار می‌دهند. افراد موفق جرات رویاپردازی دارند. آنها جرات این را دارند که فراتر از نقطه آسایش (comfort zone) خود فعالیت کنند. اما آیا در مورد نکاتی که افراد موفق نباید انجام دهند فکر کرده‌اید؟ این فهرست به همان اندازه مهم است. رفتارهای زیان‌آور می‌توانند همه این ویژگی‌های مثبت را خنثی کنند و آنها را به ویژگی‌های منفی تبدیل کنند.

  • مترجم: رویا مرسلی
    احتمالا شما هم در طول زندگی حرفه‌ای‌تان با مدیرانی برخورد کرده‌اید که به نظرتان بی‌انصاف بوده‌اند. احتمالا با خود فکر کرده‌اید «وقتی مدیر شوم، هرگز این‌گونه نخواهم بود!» اکنون که به سمت مدیریت ارتقا یافته‌اید، ‌به احتمال زیاد زمان و انرژی زیادی را به این مساله اختصاص می‌دهید که تصمیمات بی‌طرفانه اتخاذ کنید، ‌اما بدون شک ایجاد تعادل در این زمینه کار چندان ساده‌ای نیست.

جستجوی پیشرفته