آرشیو اخبار : مدیران
-
وفاداری بیشتر با ایجاد جو احترام در سازمان
نویسنده: Kristie Rogers مترجم: مریم رضاییوقتی از کارکنان یک کسبوکار میپرسید بیشترین چیزی که برایشان اهمیت دارد چیست، اغلب احساس مورد احترام بودن اولین چیزی است که به آن اشاره میکنند. در نظرسنجی اخیری که کریستین پوراث از دانشگاه جورجتاون از حدود 20 هزار نیروی کار در سراسر دنیا انجام داده، پاسخدهندگان احترام را مهمترین رفتار مدیریتی برشمردند. با این حال، چیزی که بیشتر کارکنان سالانه به آن اذعان میکنند، رفتار غیرمحترمانه و عاری از ادب است. -
یک خروج به موقع برای یک شروع ارزشمند
نویسندگان: Anthony Iaquinto ، Stephen Spinelli. JR مترجم: آناهیتا جمشیدنژادیکی از دشوارترین جنبههای کارآفرینی، ایجاد میل و توانایی برای خروج از کسبوکار به موقع و در زمان مناسب است؛ تصمیمی که اغلب نسبت به تصمیم شروع یک کسبوکار احساسات بیشتری را دخیل میکند. تعداد کمی از مالکان کسبوکار هستند که میتوانند یک تصمیم منطقی در مورد زمان خروجشان از کسبوکار بگیرند، اما این تصمیم نه تنها میتواند تعیین کند که آیا شانس دیگری برای موفقیت کارآفرینی وجود خواهد داشت یا خیر، بلکه میتواند مشخص کند که آیا بخش بعدی زندگی این موسس سرشار از هیجان و امید خواهد بود یا ناامیدی و یأس. دو دوره مجزا و مشخص وجود دارند که در آن یک فرد باید یک کسبوکار را متوقف کند: -
چرا شرکتهای ایرانی نوآوری نمیکنند؟
نویسنده: سیدکامران باقری مشاور مديريت نوآوری bagheri@hamafarini.comاز کریستف کلمب نقل است که «هرگز نمیتوانید از اقیانوس رد شوید، مگر آنکه جرات چشم برداشتن از ساحل را داشته باشید.» برخی ناخداها چشم از ساحل برنمیدارند، چرا که ساحل برای آنها آشنا و بیخطر است. آنچه در ساحل میگذرد تا اندازه زیادی قابل پیشبینی است. اما چشمانداز اقیانوس مبهم، همراه با خطر و تا اندازهای غیر قابل پیشبینی است. بسیاری از ناخداهای فضای کسبوکار برای دور ماندن از خطر و استرس ناشی از عدمقطعیت اقیانوس، در عمل ترجیح میدهند که نگاه خود را بر ساحل و دنیای شناختهشده و کمخطر نگه دارند. کشتی کسبوکار در اقیانوس شناور است و نگاه ناخدا بر ساحل!