آرشیو اخبار : مدیران
-
اهمیت توجه به نیروی محرک بازار در شرایط آشفتگی
مترجم: علی پورقاسمیگاهی اوقات ممکن است شرکتها هنگام هدفگذاری و تدوین استراتژیها،ناخواسته و ندانسته چشماندازشان را نسبت به هدف کلی خود از دست بدهند. مدیران ارشد و مدیران عملیاتی درباره پروژهها و عملکرد خوشبین هستند و برای برنامهریزی در مورد خطوط اصلی تولید و بخش بندی مشتریان و مناطق، بیشتر، از دادههای درون سازمانی بهره میبرند. در نتیجه، پیشبینیها و برآوردهای آنان اغلب بازتاب درستی از بازار ارائه نمیدهد.از این رو شرکت با هدف دستیابی به سود بیشتر و بهمنظور افزایش رضایت سهامداران، بهطور پیوسته سرمایهگذاریهای پر ریسکی را انجام خواهد داد و دچار عملکرد ضعیفی خواهد شد. -
نقش بخش R&D در شرایط بحران
نویسنده: سحر طهرانی محقق صنعتیشرایط اقتصادی کشورها کاملا تاثیرپذیر از وضعیت سیاسی آنها در دنیا است، مقوله برجام در کشور ما جزو مباحث استراتژیک کشور و دنیا تلقی میشود. با بد عهدی آمریکا در برجام و بیشترشدن تحریمهای اقتصادی، شرایط اقتصادی دچار چالش خواهند شد و سازمانهای تولیدی به کمک بعضی از راهکارهای درونسازمانی مرتبط با واحد تحقیق و توسعه (R&D) میتوانند در حفظ شرایط اقتصادی سازمان خود موفق بوده و با چالش کمتری مواجه شوند. بنابراین، مدیران عامل میتوانند در راستای انسجام بیشتر سازمان خود با استفاده از سناریوهای زیر قدم بردارند: -
نقش زبان بدن رهبران مشارکتی در سازمان
مترجم: فریبا ولیزادهدر زمان استراحت یکی از سمینارهای خود با موضوع رهبری مشارکتی، یکی از حضار چنین داستانی برایم تعریف کرد: همسر من وکیل است و من همواره طرفدار حقوق زنان در محل کار هستم. من به شدت به مشارکت تیمی اعتقاد دارم و سعی میکنم همه همکارانم در محل کار احساس رضایت و تعهد به سازمان داشته باشند. بنابراین، زمانی که یکی از خانمهای تیم مدیریت با ناراحتی گفت به نظر او من عقاید او را محترم نمیشمارم، کاملا مایوس شدم. با این حال، به او اطمینان دادم که نظرات وی برایم ارزشمند است. این موضوع را پیش از این بارها به او گفته بودم. مدتی بعد به دلیل کنجکاوی شخصی از او پرسیدم چه رفتاری این تصور را در او ایجاد کرده است؟ او گفت: «در جلسات، وقتی من صحبت میکنم به من نگاه نمیکنید.» گفتوگو با او در زمان خوبی انجام شده بود، چرا که موضوع بعدی… -
درخشانترین ایدهها و خلاقانهترین افکار چه زمانی به ذهن خطور میکند؟
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comدر دنیای پرهیاهو و به شدت رقابتی امروز، آگاهی مدیران و کارکنان از اصول و راههای دستیابی به درجات بالاتر بهرهوری در کار میتواند تاثیر بسزایی در جهشهای کاری و رسیدن به اهداف و آرمانهای فردی و سازمانی داشته باشد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحبنظران دنیای مدیریت توصیهها و رهنمونهایی در ارتباط با راههای افزایش بهرهوری در سازمانها ارائه دادهاند که میتوان با جرات ادعا کرد جزو محکمترین و کاربردیترین روشهای افزایش بهرهوری در کار محسوب میشوند که در بخش اول این مطلب به چهار مورد از شاخصترین آنها اشاره شد که عبارت بودند از: 1) خودتان وقتتان را مدیریت کنید، 2) فراموش نکنید که پرمشغله بودن باعث کاهش تمرکز میشود، 3) چیزی به نام کارمند ایدهآل و کامل وجود ندارد و 4) برای به پایان رساندن پروژههای…