آرشیو اخبار : مدیران
-
عوامل سنجش موفقیت مدیران امروزی
مترجم: مریم رضاییمدیران عامل قرن 21 برای اداره امور، از منابعی استفاده می‌کنند که حتی تصور آن برای مدیران قبل از این هزاره غیرممکن است: تکنولوژی‌های دیجیتال، هوش مصنوعی، مجموعه داده‌های گسترده، جریان اطلاعات دموکراتیزه شده، الگوریتم‌های جدید هوشمند و غیره. آنها الگوریتم‌ها را به‌عنوان ابزاری برای تحلیل کسب‌وکار مورد استفاده قرار می‌دهند و هنگام تصمیم‌گیری‌های استراتژیک از تفکر الگوریتمی استفاده می‌کنند. اما آیا سطوح بالاتری از این الگوریتم‌ها وجود دارد که احتمال موفقیت یک مدیر عامل امروزی را بالا ببرد؟ -
آیا در کارآفرینی شریک داشتن خوب است؟
نویسندگان: Anthony Iaquinto ، Stephen Spinelli. JR مترجم: آناهیتا جمشیدنژاداکثر افراد بر این باورند که اگر شما یک شرکت را راه‌اندازی کرده‌اید، پس رئیس بزرگ هستید و تنها باید در برابر نهادهایی مانند اداره مالیات پاسخگو باشید. اما این باور صحیح نیست. شما باید تکریم و وفاداری خود را به مشتریان، عرضه‌کنندگان، ماموران دولتی و وکلا نشان دهید. برخلاف ظاهر، اکثر فعالیت‌های اقتصادی موفق نمی‌توانند به دیدگاه و فعالیت‌های یک فرد به طور مجزا نسبت داده شوند. بیل گیتس، آکیو موریتا و استیو جابز به تنهایی شرکت‌های خود- به ترتیب شرکت‌های مایکروسافت، سونی و اپل- را بنیان ننهادند؛ هر چند این باوری هست که توسط رسانه‌های عمومی ترویج شده است. در این بخش توصیه‌های پیرامون گرفتن یک شریک با طرح سه پرسش زیر مطرح می‌کنیم: -
چرا شرکت‌های ایرانی نوآوری نمی‌کنند؟
نویسنده: سیدکامران باقری مشاور مديريت نوآوری bagheri@hamafarini.comطی سال‌ها همراهی و همکاری با مدیران صنعت کشور، بارها و بارها دیده‌ام که در نگاه برخی از کارآفرینان و مدیران ارشد، نوآوری با تحقیق‌وتوسعه معادل انگاشته می‌شود. وقتی از وضعیت نوآوری در شرکتی پرسیده‌ام، مدیرعامل به وجود واحد تحقیق‌وتوسعه در سازمان به‌عنوان گواه وجود فرآیند نوآوری استناد می‌کند. یا در جلساتی با موضوع نوآوری، مدیر تحقیق‌وتوسعه به‌عنوان تنها مخاطب یا سکاندار هدایت جلسات، حاضر می‌شود.