شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسندگان: Michael Parke, Anna Johnston مترجم: مریم رضایی
    این صحنه را تصور کنید: هربرت فون کارایان، رهبر ارکستر معروف اتریشی، یک روز قبل از ضبط آلبوم دویچه گرامافون در سال 1955 قدم روی صحنه می‌گذارد. او هنوز نمی‌داند که این آلبوم قرار است بخشی از میراث باشکوهی را تشکیل دهد که از خود به جای خواهد گذاشت. او چوب مخصوص ندارد و پشت جایگاه مخصوص رهبر ارکستر نمی‌رود و در عوض، روی یک صندلی هم‌ردیف نوازنده‌ها می‌نشیند. کارایان به صورت هدفمند رو به ویولن‌نوازان می‌کند تا به آنها نشان دهد کاملا گوش به آنها می‌دهد.

  • نویسندگان: Anthony Iaquinto ، Stephen Spinelli. JR مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    محتاط بودن تنها یک نگرش نیست. برخی روش‌هایی که می‌توانید خودتان و شرکت‌تان را مجبور کنید تا محتاطانه‌تر عمل کنید، در زیر آمده است:

  • سید ارشد حسینی arshadhoseini@gmail.com
    در دنیای ما، پیشرفت یک شبه حاصل نمی‌شود (البته رانت اساسا پیشرفت محسوب نمی‌شود). معدود مواردی که یک شبه هبوط می‌کنند و ما از آنها خبردار می‌شویم، عقبه بسیار بیشتری از یک تلاش کوتاه‌مدت و یک شبه دارند. اگر می‌بینیم در کشورهایی مردم بیشتر در پی خلق ارزش‌های جدید و ورود به حوزه‌های نوآورانه هستند، به‌دلیل تصمیم یک شبه رهبران آن جامعه یا حرکت تصادفی و شانسی آنها نیست. این رویه برای موضوع کارآفرینی هم به شدت صادق است. درحالی‌که هیچ گاه در تاریخ کشور ما، موج شروع کسب و کار به اندازه حال حاضر جدی نبوده است که افراد زیادی را درگیر خود کرده باشد، این سوال پیش می‌آید که حرکت استارت‌آپی از کجا شروع شده است که امتداد امواج آن، حتی به سواحل کمتر توسعه‌یافته نیز رسیده است؟

جستجوی پیشرفته